1.你的工作是有激情、有使命感的那种吗？如果不是，如何调整自己向追求的目标靠拢？
我相信自己对待工作是有激情，有使命感的，但是不强烈，个人性格原因多些吧。有激情，有使命感的前提条件是“兴趣".我们需要知道”兴趣"是如何产生的及如何培养？本质是不同人的大脑构造不同，体现的方式千差万别，大脑是如何正确思考的。对“兴趣”的产生，首先是正面激励，最有名的实验“巴甫洛夫的狗”。狗最初只是对肉感兴趣，是因为肉可以给它提供正向激励，让它填饱肚子并感到愉快。随着另一个刺激源--铃声 的插入，反复几次后，当蛤呈现铃声时，铃声也会流口水，这是因为铃声也变成了促进其分泌多巴胺的刺激源，正向激励从原来的肉转化成了现在的铃声。因此，狗对这个铃声，甚至所有类似的铃声都会产生兴趣。
其次，让兴趣足够的长久，需要寻找不同的新鲜刺激维护兴趣。如打折广告，为了引起不同人的兴趣，现在广告是无孔不入。让你头痛不已。但是满足一部份人的心理需要。
最后，远离不良兴趣。前不是所有的兴趣都是好的，有些兴趣并不想染上，如甜食上瘾造成的肥胖，酗酒引发的社会悲剧，烟瘾导致寿命的缩短。。。。但是当人真的染上这些不良嗜好时，是很难自我克服的，即使在大脑认知上清楚这件事情的不良后果，但由于我们的原始情绪大脑太过强大了，很难通过自我意识进行克服。
2.如果你是一个领导者，如何在你的团队或组织中做到创意择优？
创意择优是在系统化原则下嵌入的工具，在运用时需要注意限制条件。工作中制定流程是最基本的步骤，但有些步骤从理论上讲，并无缺陷，但在实际执行过程中就会非常的麻烦。在这种情况下，实际的执行过程应该占主导地位，工作流程应该以实际执行过程来设置。制定流程与执行流程操作基本是两个部门的事，事先没有沟通清楚，事后大家都容易踢皮球。
