1. 关键词：打破自我设限
内心设限的“心理高度”是人无法自我提升的重要原因之一。它就像一块顽石，在我们的人生及事业成长道路上，阻碍着我们前进。
以前我也经常会把“我觉得我就不是一块读书的料。”“这件事情太难了，我肯定不行。”这类的话挂在嘴边，对于未知的事情不愿意去尝试，这就是典型的“自我设限”。如果你自己都觉得你做不到，连尝试的勇气都没有，那么一定不会成功。
所以提升自我很重要的一步就是要打破自我设限，首先反思自己有哪些自我设限，我表达能力不好还是我执行力不够高，如果我们都无法直面障碍，那永远都不能走过去。其次时刻提醒自己转变思维。我们要从小事做起，时刻关注自己内心的变化。每次做事之前，只要自己的脑海里又跳出这样的自我设限，就要提醒自己，“我又在自我设限了，我应该转变思维。”把不可能变为可能，久而久之，你就会变成全新的思维。最后制定目标，我要成为什么样的人。比如我现在对自己的目标就是成为善良，自驱，自燃，自信打赢若干胜仗的A+型人才。每天问自己和昨天相比我进步了多少，有哪些收获。这样你的努力，才是有方向的，我们才能每天都有收获，让明天的自己因为今天的努力而骄傲。
2. 关键词：定目标 · 追过程 · 拿结果
通过定目标，知道我们要什么，知道自己和团队的目标是什么，每个人都是清晰的，给团队定目标，明确告诉他们，我们希望在结束之后拿到的结果是什么。而追过程是目标执行过程中的关键环节，它不是对工作的简单监视与部署，也不是对行动进行严厉控制的手段，而是解决在目标执行过程中所遇到的困难，使工作处于正常轨道上，按时保质地完成目标。最后一个是拿结果。结果的重要性自然是不言而喻的，我们在任务中只需要给上级看到我们的结果，而不需要过程，一切的努力也都是为了拿到结果。
在没有接受管理培训，没有通过这些天的学习，我对于这些东西都是不了解的，但我相信通过后期的学习我可以弥补自身的不足，我也相信通过做好这三点可以更好的带好团队。
首先定目标，我们需要制定具体明确的目标，同时也一定要让给自己足够的压力，你的目标有多大，你就能走多远，所以一定要有一个明确的战斗方向。其次追过程，在过程中我们需要持续的改进和反馈，在实施过程中团队遇到的各种问题、理解或者不理解，快或慢，一定要追踪每个细节和过程，及时解决问题，并且根据团队情况及时调整。最后拿结果，工作中我们要细化阶段，及时给予反馈，并给出结果，这样才能知道这一阶段到底收获了什么还有什么不足，同时，我们也要主动去追结果，不能抱着我已经做了我的工作，要充分发挥自己的主观能动性，想想还有什么是我没做到的，怎么才能做的更好，没有结果的时候，主动去追结果。
3. 好文节选：
目标管理是一种让成员明确目标，并通过全面、有效的管理方式促使成员达成各自的分目标，最终实现总目标达成的管理技能。
目标管理所要达到的两个核心目的：一个是激励，—个是控制，通过设定目标对整个组织的行为进行控制。
从这个角度来说，目标管理就不仅仅只是局限于定目标，而是要调动所有的资源，围绕着业务的整体目标往前走，对工作进行持续地追踪。
