最近读了《张萌分享青年领导力》和《内向者沟通圣经》这两本书给我的印象深刻，现在分享一下。
【张萌分享青年领导力】自序和第一章
1、分享
共享有两层意思，一是共同享有世界最新、有价值的信息、知识与资源；二是青年们彼此分享提升的心得、成果与进步。打个比方，如果全球青年领导力（GYL）工作室是一棵果树，那么在你吃完果子填饱肚子、助你成长后，你需要把“果核”留下，深埋土里，浇灌孕育新苗，待新苗长成果树，以为“后来人”享用。同样，“后来人”也要为后来的“后来人”做一些事情。
2、人类为何需要领导人
假如你能用行动激发他人梦想得更多，学习更多，做更多事或者成为更伟大的人，你就是一个领导者。-----【美】约翰.昆西.亚当斯
领导人，即领袖，是大众公认的领导者。一般来说，领导人是最为杰出的人物，并有能力确立大众的共同目标，团结带领人们努力争取成功。
3、领导人的必备素质
在日常生活中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明。————【美】托马斯.沃森
领导人必备素质如下：
形象：容貌、服装、言谈举止，有意识地表现出符合大家心理预期的形象，有利于建立领导权威。
信任：获得追随者的信任。
目标：有目标和方向，个人的和团队的。
信息：扮演好任何角色都离不开信息的支持。
价值观：所作所为要与价值观保持一致，表现出自律精神，才能开始领导别人。
追随者：在领导活动中与领导人有共同的信仰和利益，追求共同的目标的人，一定要有。
技能：专业技能，业余的技能，都会加分。
利益：领导人有责任满足追随者物质和精神方面的需求，要重视追随者利益满足多样化和形式。
责任：要有健康的身体；要为结果负责，必须承担风险。
权力：让追随者完成其不愿意完成的事情。
激励：激励是奖励和惩罚的结合。
资源：任何一种有形或者无形、可利用性有限的物体，或者是任何有助于维持生计的事物，都成为资源。
领导特质：预见性思维，判断未来的能力。
要想成为一名领导者，先想想自己身上是否具备这些能力和技能呢，然后再想想和领导者之间的差距在哪里？我们想要实现目标，又要朝哪个方面努力呢。想明白了，有目标了，就要踏踏实实，一步一个脚印的去努力实现吧。
【内向者沟通圣经】序言、前言、引言、1-4章节
1、通过了解内向者的性格，找到内向者在工作中会遇到四类主要挑战：1、压力；2、你眼里的自己远逊于别人眼中的你；3、不懂经营“关系”，职业发展将受阻；4、成为职场隐形人。
2、4P法可以用来优化内向者的表现。准备（preparation）、展示（presence）、推动（push）、练习（practice），这四步完全可以应对上面的四类挑战。
准备工作会给你带来应对任何突发状况的信心。展示，能知道如何定位自己，能够让别人知道你是参与其中的。推动，你要推着自己离开舒适区域。这是推动自己战胜恐惧，提高和巩固技能的最佳方法。练习，利用每一次机会练习新的行为方式。你掌握了一个技能或者一个工具之后，4P法可以再次从头开始循环，总有新的场景需要应对。
准备：计划越充分，应对越自如
展示：赢得好感的技术
推动：走出自己的舒适区
练习：创造机会，不断提高
内向者依然可以，通过充分的准备，提前做好各种问题，各种计划，花时间去排练等等手段，来产生良好的效果。让别人知道你的存在是展现领导力的最好方法之一。发挥潜力把工作做好。然后迫使自己离开舒适区域，想知道自己在世界上能做些什么。练习能够让你不断尝试和试验与人交往的不同方式，并且传递你的信息。练习还能让你具备根据不同情况调整方法和行为的能力。4P方法中的每一个方法，环环相扣，步步为营，相信不断的锻炼就会变的越来越熟练。
