时间：13:30-16:30，最晚不超过17:00
学习目标：通过团队共创找出在利益相关方管理上各种问题的解决办法
3个小时、50多人、围绕一个核心议题，这几个要素非常符合“开放空间（Open Space）”的引导方式
会场布置：全程不用PPT，全场椅子围成圆圈，在圆心处放上方头彩笔和若干张大白纸，墙上贴若干张小图（蜜蜂、蝴蝶、四大原则、两脚法则等），事先划分出若干个（8个左右）适合讨论、不互相影响的区域，并在墙上用A-H进行标示；要求会场14:30就开始提供茶歇
活动流程建议：
1，暖场活动 - 纽家力手势舞，10分钟
2，引导师邀请HRD做开场介绍（主要说Why）、引导师介绍学习目标、学习协议 10分钟
3，引导师介绍开放空间的由来、一个法则、四个基本原则（激发大家的好奇心，同时增强大家的信任感） 10分钟
4，引导师邀请每位小伙伴快速介绍自己，并说说自己在利益相关方方面有碰到怎样的挑战（没有具体挑战也可以跳过）。在参与者说之前，引导师分享课前调研看到的一些利益相关方挑战。陈述时间 20分钟
5，邀请小伙伴自主提出想要讨论的具体议题，并到圆心处用彩笔写在大白纸上，建议写到6-8个议题即可进行下一步 5分钟
6，请议题的主人带着自己的议题，到会议室中制定的区域（A-H）进行张贴，并各自守在自己的议题处，等待其他参与者来贡献智慧 5分钟
7，请参与者移动双脚，到自己喜欢的地方去参与讨论 60分钟
8，新闻墙时间：每个议题主人对讨论结果进行小结呈现 3分钟/组，25分钟
9，请参与者给各个议题下的各种想法与建议投票，选出自己认可的想法（每人3个投票贴） 10分钟
10，邀请每个小伙伴在彩色卡纸上设置一个自己下一步去实践的想法，并快速分享一下收获与行动，最后都贴到墙上 20分钟
11，收尾，5分钟
总计时间：3小时，中间不另外安排茶歇，而是14:30-15:30开放空间时间内大家可随时去取茶歇，并拿着茶歇参与讨论。
