一、事件1

事件：今天总部来了市场部培训人员，跟我们培训地推话术、地推目标分解、地推地点（忘了问他怎么分析一个地推地点为有好的）

感受：虽然说在两个老板监督下培训过程放不开，不过也有一定的收获（起码知道现在是需要收集有效名单，话术，以及专业知识的不扎实），最令我高兴的是在劳动节碰过的壁，吃过的苦好像有了点答案~我当时分析的没有错，是需要整理话术，是需要专业知识，总结成一点是围绕孩子去说我们的课程-让家长来上体验课（预约时间上课）

轮胎落地：在角色扮演中，我发现这个引领力很重要，我又忘记我的优势是目标力+分析力去代替，发挥的是共情力去带分析力，结果很容易被人带着走

继续做：这个真的需要很多次锻炼造成的察言观色，然后用丰富的知识去提升自身的专业能力。所以还是需要1、继续学习公司知识；2、加入了小步早教群，把话术提取出来

二、事件2

事件：今天听主管说CD盛赞我的月子中心方案写得好，老板也说我做事很认真

感受：用小本本记下来，作为自己的成就驱动（目标力+学习力+分析力完全发挥了）~不过我内心觉得不是要夸我，我是真的想看到事情落地之后，到底是怎么样的~才可以进行迭代啊~

PS：总部的人好擅长使用提问铲哦~不过呢，温柔中隐藏着引领~