课程笔记：
* 产品是系统能力的产物，企业是效率分工的产物，天下武功唯快不破
* 做产品时建设一套系统能力，提供并保证确定性，而效率则是这个系统能力的一个核心指标
* 互联网时代企业的比拼，其实是效率的比拼
* 小米打OPPO和VIVO，看上去是手机的产品战争，实际背后是它们的效率之争
* 小米之家线下店通过电商磨练出来的大数据做高效率的决策
思考总结：
小米可讲的点实在是太多了，小米的性价比策略、小米的饥饿营销、小米的新零售、小米的线下实体店小米之家、小米的生态链等等，但这一节是从效率的角度来分析小米。
雷布斯说：“互联网的思维力最关键的是两个点：第一是用户体验，第二是效率。”他还说过：“小米真正的护城河就是效率，而小米要做的就是效率革命”。其他品牌做手机一年投10个亿，做100款，小米用1个亿来研发一款，单款研发投入是同行业的10倍，但总体研发成本却是其他品牌的1/10，在提升了资金效率的同时也把自己的单点做到很强。
互联网的战争就是产品和流量的战争，小米早起利用其强大的线上营销能力从线上吸引了大批流量迅速做到了中国第一，世界前三。但由于流量的获取模式单一，不久就被竞争对手迎头赶上甚至出现了销量下滑。在此期间崛起的OPPO和VIVO本身体验就不错，两家快速下沉到县镇级市场，在全国开了360万家专卖店成功赶上了县、乡市场的线下换机潮，又通过明星代言获取电视流量和 ip 流量实现了对小米的反超。此时小米又展开了它的效率攻势，启动小米线下店：小米之家，同时利用多年电商积累的大数据为线下零售做高效率的决策。小米结合自己的大数据、单品爆款、产品生态链和线下的极致体验将小米之家做到了27万的坪效，在全球仅次于苹果线下体验店，实现了王者归来的霸气回归。
小米的三级火箭策略也同样值得关注 ，如下图：
14系统效率：小米的效率革命-思考笔记.png
附课程概要脑图：
14系统效率：小米的效率革命.png
