近两个月，我一直在协助同事做着退休人员社会化管理的相关工作，本来我就是搭把手帮忙而已，没想到帮着帮着我倒成了主要工作人员了，有点没搞清楚啥情况。
其实这项工作去年就开始推动了，今年开始进入实施阶段。退休人员社会化管理工作我们主要是将企业退休人员的人事档案、社会保险关系、组织关系档案移交给地方管理，人事档案和社会保险关系的移交工作应该由人力资源部负责，组织关系的移交工作应该由党办负责，联系退休老同志由负责离退休工作的同事负责，基本上都和我没有多少关系。因为我们公司退休人员有二百四五十人，比我们现在的在岗员工还多出去两倍还多，历史遗留问题相当严重，工作量非常之大。同事一个人的确是忙不过来，我又是同事的分管领导，前期的退休人员社会化管理信息采集工作我就主动帮助同事搭把手，只是搭把手而已，我主要是帮助同事录入退休人员社会化管理的个人基本信息名册，可是，我怎么就变成主力了呢？我怎么就冲锋陷阵在第一线了呢？
上周，部长安排我撰写了“推进公司退休人员社会化管理工作方案”和“公司退休人员社会化管理工作推进情况报告”，因为前期工作他甩不脱给人力资源部和综合办公室，他自己也不想写，想甩给同事，同事又不会写，结果就落到我头上了，这可能就是问题的关键了。
今天上午，由我牵头组织召开公司的“退休人员社会化管理工作会”，会议主要是听取前期开展退休人员社会化管理工作的情况报告，讨论研究推进退休人员社会化管理工作方案的修订，因为都是我写的，就变成我来汇报、我来介绍了。看看，原来我就是这样一不小心变成主角的。
下午，领导要求我要按照上午开会时讨论的结果，进一步修订工作方案。写个材料倒是难不住我，三下五除二我就修改完了，然后再一一发送给相关部门负责人确认，再根据他们的反馈意见进一步修改，再发给领导审阅。我一下子就变成了最核心的主导工作人员了，问题是我是怎么被推到最前沿的我还是没太想明白，难道只是因为我能干？
回家的地铁上，部长一路的联系我，让我将修改完的工作方案发送给集团公司的相关部门负责领导。怎么和集团的沟通联系也变成我的事了？
所有的这些，都恰恰验证了老理，越能干的越多干，不会干的即便是人家的本职工作也可以甩出去。因为，能者多劳嘛！
