2018新的工作日一天，今天的主题多条产品业务线管理。近期负责的有多条业务线，其实涵盖着是不同的产品形态，如果在同一个目标线上管理多个业务线产品，我这里用到是四象限法则。
分紧急重要、紧急不重要、不紧急也不重要、不紧急但是重要。
每天的任务类型也能按上述的类别区分。
了解一个产品，我一般都是先去了解产品的结构，通过脑图来还原产品的结构。用visio还原产品的业务流程。通过结构形态、业务流程，我们一般就能大致了解一个产品。然后就是归纳，将相似的产品形态都归纳至一起，这样就能大致区分了。目前我负责的产品类别大体的类别有：对内产品、对外产品。对内产品就是所有的产品基于公司级内部使用，对外产品就是基于公司级外部使用。对内的目前有减脂营项目，他的整体诉求就是将一些有共同诉求减肥的同学以群组的形态就实现一个监督、提醒、指导的一个闭环产品。对外目前就是主打流量产品：基于小米框架的秒开；基于华为付费版的精选app，数果app新需求的评估；小轻轻产品商业化构架。
1、凡事我只抓重点，小米框架秒开、华为付费版，目前觉得这都是流量形态的产品集；
2、数果app目前已经完成版本迭代，目前就是满足用户需求的小迭代版本；
3、减脂营产品，目前是公司级商业化产品，目前的无论是自己打还是谋求大平台一起都是目前来看比较重的产品之一。
4、小轻轻产品，目前在构思状态，快速试错版本迭代的过程。
从目前角度看，流量产品是打开市场，目前可以与数果app同级别的优先级。小轻轻产品是商业化调研阶段，需要用大量的数据集说话。数果app是迭代版本，目前只要稍微满足用户的需求即可，并不是一个紧急的项目。
多条业务线的管理工作，领清目前的状态，以及可能会发生的需求变更点。做到临危不惧，心中有数的心理状态就可以。
