各位父老乡亲、兄弟姐妹们！咱们反思医馆正式开张了。各位在日常生活中遇到有苦难言的隐疾，或是在社交媒体上遇到百口莫辩的哑症，以及各类交际交往时的胆子反应不良等症状，请往右手边【生活馆】问诊。在职场或学校特定场所突发心烦焦虑，各类会议/文件过敏，领导发言后噎食或反胃，以及偶感甲方后出现的精分等症状，请往左手边【社会馆】就医。
作为在【社会馆】有10余年临床经验的大夫，下面分享一些我遇到过的典型案例：
症状一:缺少战略思维和高瞻远瞩的目光，处理事情总是陷入细节。
药方:多站在事情之外看待全局，时不时将自己“拎”出来，客观地判断一下事情发展的方向对不对、方式得不得当、进度是否正常。
症状二:大事小情犹豫不决，不够果敢。
药方:开始你的决策流程之前安排一个间歇期，先判断一下这个决策影响范围大不大？影响不大可A可B的，根据经验迅速做决策；影响较大的可以先花一点时间调研情况，用列举法对比几种方案的优缺点，然后根据权重大的因素客观决策；影响很大的则充分调研，在自己心里有较全面的了解后，针对尚存疑虑的地方请教身边几个权威人物的意见，最后综合决策。
症状三:和领导对话鸡同鸭讲，领导说A你说B。
药方:换位思考！换位思考！换位思考！想想如果你是领导，最关注的核心问题是什么？他会更关心你叫他老师或x总，还是部门近期的KPI完成度？
症状四:畏惧管理层，不懂怎么和领导打交道。
药方:出现这种症状多半是童年时期家里权威人物给的压力太大，长大后的你畏惧的不是某个领导，而是他手里的权力！不如想想他也是俩眼睛俩耳朵一个鼻子一张嘴的人，他也会打嗝放屁，也会有紧张和迷茫的时候。很多时候，他只是需要你协助或者合作而已，别有压力。
未完待续
