前段时间，我的一个企业家朋友在找我咨询时，问道：“现在技术变化这么快，还有必要做战略规划吗?”这让我在另外一次咨询时碰到的问题，客户说：“我们公司这么小，是否需要战略规划?”
这类问题不太好直接回答，若直接说需要，显得很没有说服力;若说不需要，这又不符合企业经营与管理的实际需求。
所以我会反问他几个问题：“你当初为什么创立这家公司?公司运营了这么长时间，你的梦想是什么?你现在正在忙些什么事?为什么你认为手上的这个事很重要?”
大家问是否需要战略规划这个问题时，其实是将之神秘化了，认为战略规划是一件不可捉摸的事儿;同时又把它高大化了，认为只有大企业才有必要做。
所以，幸福云集团首先需要给大家澄清：
战略规划不是什么?
战略规划既不是魔术，也不是数学。
魔术让人很惊奇，给魔术帽里放进去碎纸，可以飞出一只鸽子。很多企业请咨询公司做战略规划，就是希望像魔术帽一样可以飞出鸽子，而咨询公司也满足了他们这个需要，收集了一大堆数据和现象进行分析，然后给出了一个漂亮的结论，老板鼓鼓掌表示很高兴，可是回头一看，我们全忘了为什么当初创办这家公司了。
于是乎，咨询公司再仔细解释一遍，这个结论是通过在90%的概率下，由“1+1=2”这样的解答过程得出来的。战略不是程序、不是计算、不是魔术，是思考、分析，甚至是想象和判断，唯独不是技术。
战略规划既不是预测未来，也不是决策未来。
未来是不可能预测的，就如同2000年初告诉大家互联网会完全颠覆并改变我们的生活，大家会觉得不可思议，但现在却成为现实。而正因为未来的不可预测，才是我们企业需要战略规划的原因。未来也一样是不可能被我们所决策的，决策只能决定我们现在做什么，但企业未来是什么样子却恰恰取决于我们今天的决策。
战略规划是什么?
战略规划是“知”“行”合一，是一个逻辑清晰的过程——是“确定目标-决策选择-执行实施-衡量反思”这么个循环。
从这个简单的管理循环中我们可以看到，每一次循环从确定目标开始，但是确定目标的依据又来源于上一个循环的最终环节“衡量反思”，其实这件事我们每个人基本上天天都在做，就是总结和计划，企业将这个循环的周期放长，长到一年，就形成了年度经营计划，长到3~5年，就形成了中短期规划了。
每一次的目标确定，需要我们基于对过去的“衡量反思”。衡量和反思的重点就是分析过去的努力和进步是否一直在既定的前进道路上。如果有了偏离，我们就需要调整，如果没有，我们就继续。
战略规划的重点是决策选择。
当偏离已经发生，下一步如何纠偏、如何调整，需要我们仔细深入地思考，记住一句话：前期决策成本越低，后期的纠错成本就越高。
随便地妄下判断，只会给我们的工作带来无穷尽的烦恼。
战略规划是需要将对未来所有的设想转化为现在的工作。
漂亮完美的战略规划也只是规划，是纸面上的蓝图，是良好的愿望，除非这些规划都转化为现在的工作。管理是实践，而不是空想。工作不仅仅是任务和职责，更是责任，是为完成经营目标的行动步骤、时间要求和业绩标准。
对于每家企业，甚至每个个人，始终围绕着我们目标和梦想的努力，就是我们的战略规划。
所以，问题并不在于我们是否需要战略规划，而是我们需要怎样的战略规划。
以上就是幸福云教育为大家介绍的我们现在是否还需要做战略规划，战略规划真的又那么重要吗?幸福云作为一家优质的战略规划公司，我们一直专注于战略落地，是一家资深的战略规划公司，我们在企业战略落地、品牌战略规划、企业战略规划拥有相当丰富的经验，官网：http://www.xingfuyun520.com/咨询热线：400-7788-859
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