埃文·威廉姆斯不断地在透支自己的信用。
作为在互联网上掀起过两次新媒体浪潮的关键先生，他在2012年创办了一个继 Blogger、Twitter 之后的新型内容发布平台 Medium ; 5年来，埃文·威廉姆斯已经先后5次改变了其商业模式，每一次都给业界带来惊喜，又让人们若有所失。
2017年10月10日，埃文·威廉姆斯又有大动作，他宣布每个人都可以在 Medium 建立付费墙，为自己的内容寻找变现的方式。也就是说，每个人都可以象《纽约时报》那样，通过订阅服务，来寻求数字订阅者，寻求内容收益。这是一个不错的主意，但是可行吗？不必急着做结论，先耐心地看一下这个实验的进展吧。
埃文·威廉姆斯在创办Medium后，凭借其强大的号召力与巨资投入，很快将Medium做成了一个现象级产品。包括时任总统奥巴马与一众国会议员在内的政客纷至沓来，众多企业领袖，也将Medium作为自己十分有面子的信息发布平台。两年前纽约时报痛批亚马逊为“血汗工厂”，杰夫·贝佐斯不在自己旗下的《华盛顿邮报》反击，而是选择在Medium上发声与纽约时报对撕。
不过，他也不止一次地伤了追随他的众多杰出媒体人与卓越媒体的心。因为进一步发展遭遇瓶颈，埃文·威廉姆斯不断地改变商业模式，导致众多媒体与媒体人不断地被邀请加盟然后不得不离开。最伤筋动骨的是，2017年初，他宣布网络广告模式已死，决定放弃 Medium 的以广告运营为主的商业模式，改为付费会员制。一大批被埃文·威廉姆斯盛情邀请在Medium上安家的在线媒体由此失去了广告这一基本收入，被迫选择离开。
Medium 的最新转型，进一步展现了埃文·威廉姆斯对于网络广告的失望。但是，网络订阅，会是一条金光大道吗？
华尔街日报报道，2014年以来，Medium已经经过三轮融资，融资额1.32亿美元，目前Medium 仍处于亏损状态。作为向谷歌出售 blogger.com 和向公众出售 Twitter 的连续创业者，亿万富翁埃文·威廉姆斯本人也有能力维持Medium的运转，继续进行自己的任性的新媒体实验。
不过，这一次转型，很难说是什么创新。被纽约时报、华尔街日报、华盛顿邮报推上了高潮的媒体付费墙模式（Pay Wall）已经有了十来年的历史，Netflix、Spotify 等流媒体聚合平台会员订阅模式也早就拥有了巨大的市场。但对于 Medium 这样一个以自由、舒适传达为初心的非虚构“写作”平台来说，要以这样的模式来寻求真金白银，挑战不小。
著名的原生网媒 BuzzFeed 的相关报道有一个俏皮的标题：【埃文·威廉姆斯又要拯救媒体，但一些媒体和自媒体有疑问】。哈佛的《尼曼报道》推特账户有一个更直白的评论：埃文·威廉姆斯有了一个重振他的媒体平台、改造网络新闻业的新方案。有人信他吗？
Medium 何去何从，的确疑点丛生。
