每个行业都有自己关键的核心竞争资源。除非拥有决定性的资金投入，通常情况下谁掌握了这些资源，谁就可能占得先机。
制药企业的最核心资源非药品批准文号莫属，这是药品生产企业生产特定规格品种的合法依据，每个品规都有与生产企业对应的由行业管理部门核发的注册批件。
这种行政许可，在当时药品监督管理局成立前，产品的批准文号由省级卫生行政管理部门，也就是卫生厅核准发放。拥有了批准文号的制药企业通过另一个主管部门省级医药管理局的生产场地现场检查并获发《药品生产许可证》后即可合法生产。
与很多进入这个行业的人一样，我们当初决定租赁那家停产很久的农业厅下属的制药企业，看中的也正是它拥有的二十多个产品批文，尽管都是很普通的老品种。
毕竟当时获得生产许可证的要求还是很不严格，生产场地、设备，包括专业和操作人员这些都是可以靠花钱（很多也项我们一样花不了太多钱）在可以预估时间内就可以办到的。而批准文号的获得却比较困难的，特别是我们成立公司以后，相关政策已经开始收紧，如果没有特别的关系或其他条件，想获得新文号的可能性很小了。
在此之前，省内突然出现的大量制药企业都通过努力获得了主管部门专门为本省企业量身定制的一个批文种类——民族药——文号。这类大多根据民间中草药验方和偏方的组份制成的口服制剂（主要是工艺比较简单的胶囊剂和颗粒剂）品种似乎一夜间就大量涌现了，成了这些新兴企业的核心，甚至是唯一的产品，
很可惜，我们错过了这一波可能让企业迅速发展的良机的。当大家都在想法设法找处方报批独家省内民族药批文的时候，我们正沉浸在租赁的那家企业的若干古老的化学药品种在本省市场竞争中的些微进步的喜悦中。
或许不是没有远见，谁都知道独家产品的重要性，但两方面的原因限制了我们，一是眼前既有市场的产品远比那些需要新开发市场的品种更具现实意义。另一个原因是虽然那时候申报品种还比较容易，可绝非没有门槛，技术的门槛可能不是特别要考虑的，但人脉的门槛是我们难以跨越的，特别是这么多企业都挤在这条路上的当下，客观上普通的人脉关系根本就办不到。何况连普通关系都没有，且还需要成本，而资金这正是我们最欠缺的东西。
所有的一切似乎都给我们的畏难情绪找好了借口，使我们被这个机会彻底抛弃，这无疑给了我们一个教训。
有了这次教训，当另一个不是机会的机会出现时，我们当然就按耐不住了……
十二月十三。
