好的流失率与坏的流失率，裁员是一个企业必不可少的经历，相对于工作量来说，不是你缺人就不裁人，而是即使缺人也要裁掉闲人。
人员问题是最大的症结点，你因仁慈而放纵对方，必会因仁慈而受伤。在面对绩效考核低的人员中，要及时让对方了解自己目前的差距与接下来的后果让其心中有数。而不是等到你无法控制搬出公司为由辞退，同是辞退以公司名义解决或与事先做好明确沟通提示的后果截然不同。可以放弃队员，但要做好放弃前的准备，不要盲目的去辞退。相反绩效高的选择自己离开，这些人是在工作上得不到提升，还是工作分配中出现偏差。
两者之间或许还存在同一问题，管理者需检讨自己，反思自身存在问题，在工作上是否端正态度，一视同仁，以身作则。
