上周五的时候我给学员推荐了周末观影的影片《投名状》。这并不是一部新片，但并不防碍我们在重看的过程中有所思考和收获。
《投名状》仅从电影的内容上来讲，是一个宏大的叙事，有大的时代背景，有战场，有官场，细微处又有人物性格，有人与人之间的关系和冲突，有兄弟间的同袍情谊与背信弃义，有叔嫂之间的出轨奸情，几乎在2小时不到的时间里全方位地由一个故事主线全部串在了一起。
这部电影绝对值得我们仔细的去看去分析，上过我沟通过的学员在我推荐之后重新看了这部电影，给我写了一篇观后感，最大的感受是－－
看了之后立马就明白以前为什么活没少干，累没少受，却得不到晋升和发展的机会。
所以，这篇文章会从个人发展和职场关系的角度来谈一下，“规则”对我们每个人来说的重要性。
人无信，畜生不如？！
信字，人言，意味着，说的话是可信的，言出必行。
不管是什么时代，背信弃义都是天理难容人神共愤的事情。所以，这几乎成了一个人行走江湖的道德准绳。
电影中三人在乱世中带领1－200个兄弟对天盟誓，兄弟同心，不求同生，但求同死。外人乱我兄弟者，必杀之；兄弟乱我兄弟者必杀之。
这个誓言太沉重，完全超越了人性，几乎对于立誓的人提出了近乎神性的要求。任何情况不准背叛。
这种人言（人的誓言）太难做到，也很难让人相信。但为什么大家都信了呢？
单纯？还是人太容易被情绪所感染，冲动之下立下重誓？还是因为我们曾经同生共死？
我们总会看到，不少合作的、创业的兄弟们，基于眼下的情势，对未来做出了承诺，待公司上市了我分你股份、分你良田、分你钱财。
说的人信誓旦旦，听的人热血沸腾。
然后呢？
所有忽略了人性的善变，又忽略了时事时局的变化，忽略了一切变量，所做出的承诺，对参与者指出的绝对化要求，都没有意义。这种规则的定立最终结果都是走向“被破坏”。
放到今天，创业合伙或是战略同盟关系中来看，所有不考虑变量而一刀切的盟誓对合作团体都没啥好处。像这种“兄弟同心，乱兄弟之心者必杀之”的规则，定了等于没定，迟早会变成一锅粥。
“规则”到底是什么
以前给学员讲创业课的时候，我问了大家2个问题：
“假如你的合伙人用公司的钱给自己家的媳妇买了礼物，你要不要和他拆伙？”
“假如你的合伙人用了公司的车拉自己小姨子去逛街，你要不要拆伙？”
其实这2个问题的实质是，假如你的合伙人或是合作伙伴利用了公共资源为自己谋福利了，你怎么处理？你们之间怎么处理？
遇到了意见不合，我们如何解决？
这些在合伙关系的最初有没有进行约定，也就是说规矩有没有定下，就变得非常关键了。
有人会说，规则是人定的，规则是死的，人是活的。
没错，关键是，规则的“死”，“死”在什么地方，人的活，“活”在什么地方。
规则的制定根本上来说，要有大的方向上的指向性，哪些原则上的问题是不能捍动的，哪些细节上的问题是可以灵活处理的，灵活的尺度如何，具体如何约定，其实是一个“指导方略＋细节操作手册”。
其实简单来说就是一个公式：
我们太喜欢明确化的东西了，特别受不了不可控的灰色地带，然后就干脆一刀切：乱我者必杀之。人无信，畜生不如。
简单粗暴，回避困扰。
结果，所有出事的地方几乎都出在了灰色地带。
假如团队中的人都把“兄弟妻不可欺”这条放在基本准绳里，但是当有人连这条都不能遵守的时候，基本价值观发生冲突，合作伙伴间的关系就需要重新来考虑了。
因此在电影中，当老三发现老大和二嫂在船里相会时错愕的神情，就已经说明了这个同盟离瓦解不远了。（后面我会单拿一篇来写“男女之情”，因为一涉及这个部分，很多规则都不好使了）
而这种内部团体关系的规则的制定需要时间，由成员间不断商讨，不断修正而达成。想想电影中，那两个因为奸淫民女而被杀的兄弟，当时也是立了投名状的。
团队目标变化，规则就会发生变化。
假如一定要说合作之间的合作规则中有没有铁律，不变的规则，我觉得惟一不变的就是：
“我们之间所有与合作事宜相关的事情都透明化，摆在桌面上来明确来商讨。”
所以，规则表面上看的是一种约定，一种对行为的约束，但是实际上体现的是我们之间彼此的信任程度：“你相不相信我们一起，能处理好我们遇到的问题？”
当规则中的灰色地带需要变通和商讨的事情出现，你愿不愿意来和我摆在桌面上敞开来谈？
假如你和某人结成了微信互推同盟，相对松散又有彼此之间的约定，你愿意和对方来谈你的新动向吗？你接收到的新诱惑吗，在你明知道新诱惑会影响你们的合作关系的时候，你愿意开诚布公的谈吗？
这考验的不是人性，考验的是人的心理稳定程度和成熟程度。
所以，在当今强调个体岷起的时代，你依然需要和别人结成战略伙伴关系，互相推荐资源，互相共享资源，那就要看你够不够坦诚，心理状态够不够稳定，这些决定着你能否遵守你们之间的约定。
假如无伙伴情谊，你这个个体再强，你无法走得远。
既然有伙伴关系，那么就有伙伴间的相处规则，不容忽视。
大的规则由谁来定？你要不要遵守？
任何一个行业领域，任何一个细分的垂直领域，都有自己的运转规则。
像电影中，兄弟三人组织了几百号人投军了，在几百号人的团体中，三个人是规则的制定者，是领导者。
军队中呢，有军纪，有更高的将领和官员，他们是中间一层的规则制定者，同时又是更高领导阶层定的制度的执行者。
再往上，当时说了算的是慈禧老佛爷，老佛爷说“重镇怎么能不放自己的人”，于是在庞青云接任的时候，礼炮响起的同时，背后是上头的人放冷枪将他打死。
死的原因很简单，你不是自己人。
到底谁来定规则？
你所处的岗位是哪个层级？你是最底层还是中间层还是最高层？你是执行者还是服从者？
你说你要做崛起的个体，那你的行业内的隐性规则你摸清楚了吗？这个规则又是谁定的？
你可以开淘宝店，可以开微商，但是更大的规则制定者动一下手指，你的收益就全部泡汤了－－当时我们当年做电商，平台推出一个按销量搜索的规定，简单的一个小调整就可以让很多小店都关门。
在你的公司，你老板今天一高兴，战略方向变化了，你的部门可能就没有了。
你想知识变现，2017年合作的平台推广的重点和2016年不同，你去年还卖得很火的课程，2017年就下线了。
行规你搞明白了吗？
想想那句“三年之内消灭个体户”，你是不是应该更明白遵守规则的必要性和规则带给你的限制呢？
永远没有无限大的个体，只有在某种规则限制下的自由。
自由永远是有限制条件的。你若想自由，先要学会在规则下行事，在伙伴规则之下，在你公司的规则之下，在行业内的规则之下，在更大的社会规则、法律规则之下。
然后才是你的自由。
不管时代变成什么样，规则永远存在，对每个个体而言，意义重大。
（假如这篇文章你觉得解读得不过瘾，可以参看的文章看电影学职场关系—寒战1：那些明的、暗的规则）
