产品是什么？要回答这个问题，我们必须要逃离出在更大的视角看产品，才可以回答这个问题。
从生存的事件看：产品不是独立存在的，都是跟问题并行的，又或者说跟需求共存的。有生存需求就有产品，有问题就有答案。
其实产品就是解决需求，解决生存问题的一个方法。
所谓的供需，就是提供一个方法来解决人文生存需求，因此做产品就必须先要识别需求的真伪，或者说是生存问题的刚需存在。这听起来简单，但做起来却并不容易。
很多创业者去做产品所谓很容易自嗨就是容易陷入一个方法里面，没完没了，却忘记了自己这个方法要解决的问题是否存在。所谓的伪需求就是源于此，方法不错，但要用这个方法解决的问题却并不存在。
所以，我们常说问题比答案重要，用在今天的思考中就是识别需求本身，甚至要大于解决需求的产品能力。
但是不是找到需求点，我们的产品就可以做好呢？未必。
看看身边那些倒下的创业者就清楚了，很多创业者即便选择了一个正确的“赛道”，但却仍然没有活下来，这个时候要看的是面对需求的正确态度是什么。
一个产品是否存在高价值，或者成为别人解决问题的最佳选，最重要的竞争壁垒并不是你做的有多稳定，甚至也不是技术多高超。而是我们是否可以交付给客户一个稀缺的感觉。
一个产品的灵魂就是感觉。没有感觉的产品是没有竞争力的，这感觉是什么呢？
就是满足人性的感觉。具体说通常就是让用户可以用更低的成本来解决刚需痛点需求。从心理成本到体力成本再到物质成本。
例如让用户感觉更懒的感觉（更少动脑），让用户感觉更贪的感觉（更多收益），让用户感觉更有形象的感觉（更多存在感）等等。
而其中最重要是降低了用户的心理成本，也就是脑力成本。我们通常说的学习成本就是重要之一。例如iphone刚出来的时候，在物质售价成本上要比nokia高的多，但用户感觉却比Nokia 好。
使用脑力成本少或者说学习成本更低，是iphone的重大变化。这也是简洁的价值所在。
滑动解锁，手指放大，自动横屏，对话聊天等等这些使用方式没有学习成本，以前也都在现实生活中用过类似解决问题的行为。
这就是iphone的独特价值。他给用户交付的不是一个高科技产品，而是一个更简单的通信方式，更省心的感觉。这也是乔爷最伟大之处，他并不是技术有多强，更是他深谙用户需要什么感觉的产品。经常说的现在人文和科技路口，就是用户科技的方式给用户一个省心的感觉。
通过产品交付给用户一个感觉，这特别重要。
这是一家公司的灵魂，更是创始人的调性。与其更好不如不同，不一样的思考，这都是创新的思维，但结果却大有不同，虽然产品是一个死气沉沉的物品，但给予用户的却是一个有温度的感觉。我想这才是我们要追随的，真正有灵魂，有感觉的产品，最终用户选择一定不会因为价格便宜，更是因为用户在这里才可以找到所缺乏的那个感觉。
产品不过是感觉的一种承载方式而已。用户付出的是预算，购买的是产品，收获的却是生存所需的感觉。
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
