为人处事（世）不好，因为思维的广度和深度有限，思考不够到位。

从自己角度出发去思考，复盘。

为人的好坏体现在处世上，我们通过和别人的交往，收到别人的反馈，来获悉自己是个什么样的人。

为什么与人交往做不好？

我对待别人的态度不好

首先，我们带偏见和情绪去看待人、事、物。

我们对世界的认知决定了我们看到的世界，以及我们对待别人的态度。

首先，改变我们的偏激态度。

就我个人而言，觉得这个世界不是友善的，对世界的错误观念造就了，我看待别人的眼光和我的思维模式。别人都是带着恶意，喜欢挑刺，找茬。这样的认知令我看待这些之时，不自觉嫌弃或者惧怕。为什么惧怕，因为不够自信，把世界想得太邪恶，每个人都要致我于死地。其实，没有利益冲突的前提下，谁那么有空来害你。

这样的思维也遏制了我看到世界积极面的视野，只知道负面和消极。抱着开放的心态，分别去了解积极和消极的角度，我们的视野会慢慢变大，然后再去（用批判性思维）判断这个世界。这个世界在不同人的眼里是不一样的，关键看你是用开放的思维还是封闭的。

其次，理解对方潜在的意图，她说重话，找茬是为什么？

对事还是对人

对事，先检讨自己，社交是互相的，但是出发点还在自己处，刚才也提到了对待别人的态度。除此之外，还有处事方式有否问题，是否正确合理，对方不能接受？认为你的方式处理这件事，给她造成了叠加任务量，或者最后的结果可能是失败的，参与整件事的她也有责任，所以才会说重话，找你茬，因为对方不认可你的工作能力。

譬如我们的总经理助理，是个脑子特别灵活的90后女生，有一天需要我去写一篇关于某件事的描述文章，我不加思考写出了流水账，她特别生气，说我是不是傻啊。

当时自己特别生气，事后想来，站在她的角度，她本来的工作任务配合总经理处理各项事务，譬如开会发言的要点，审核文章，发布各项通知文章，组织员工培训等。

运用：由于自己工作的能力问题，造成她的任务变成帮我重新写文章，工作增加，并且如果她不帮我改，这件事的陈述就无法顺利传达给总经理。这么一想，以后再让我写的话，我就会思考如何把事情简单明了说清楚，而非流水账，不给对方增添工作量。

其次，对人，同样从自身出发，分为我做的好，和做的不好两方面：

不好的的话，先要检讨自己的谈吐、肢体语言，有没有什么问题，例如是不是反感，排斥和对方交流，还是外表做得不够干净整洁，让别人嫌弃；

如果不是自己的问题，自己做的好，那对方这么做，是否在妒忌和羡慕你自身优秀的地方？我应该怎么做呢？

运用：考虑下哪些地方会引起对方的羡慕，自己平时有没有无意中炫耀，表露自己优势的行为。降低态度，偶尔自嘲自己某方面优秀的原因，是任何人努力就可以达到的，而不是天生的（天生更加剧了别人仇视的目光，因为是老天赏的，对方没有办法通过后天努力来追上），有时候甚至可以刻意流露出自己优秀的背后，随时可能会不优秀，而通过努力却可以变得优秀。

譬如，我最近在朋友圈晒了体重的增减数字，我们公司人事回复我，这是赤裸裸地炫耀啊。初听，很不舒服，可是细想想，对方这是在羡慕我能做到。

运用：那我这么一试可否？平时聊天的时候，谈一谈最近吃的东西多，运动少，体重又反复了，对方警备心是不是会弱一点？并且说输出比输入少，容易胖，我明天少吃点，多走路吧。

关键还是感同身受对方的想法，找到对方酸你、骂你的背后故事，我们说任何话都是有理由的，难的是如何去找深层理由。多读书，多社交是恒古不变的方法。

处事，为什么不好？

没有专注做一件事情。

做好一件事，需要考虑到方方面面，完成事情是第一层面的基础，其次，检验这件事是否做好了，需要复盘整个做事的过程和结果，然后，反复试错使其更具有可行性。最后，如何向领导汇报，就牵涉到说话的问题。所谓做得再好再多，要让领导知道，才算好，而不是埋头瞎干。领导接受了你的方案，你才算做好。

现在的小公司领导对财务的概念，就是记账的。究其原因，首先出在我们财务部自己身上，常年埋头于自己的本职工作，忽略了和领导，甚至销售部，市场部等其他部门的有效沟通，加上领导的惯性认知-销售比财务更重要，因为收入是最直观反应企业营销情况的数据。

运用：将每个月，每季度，每年，关于利润、费用和其横纵向的变动数据，用图表的方式呈现，让领导了解整个企业每个时间段的实际利润增减，结合行业的平均水平，分析企业所处的现状，最后老板认可财务部的努力，才是成功的做了这个财务分析的工作。

专注思考一件事，不容易转移注意力。

（字数1700+，断断续续写了4,5个小时，有点太长，各项例子的描写有点虚，没有底气，由于只有理论认知，没有实际通过这个过程成功的事例，所以没有说服力，实践和书面知识同样重要，要多练习这些思考方式去社交和工作。）