刘润老师的《5分钟商学院》最近提出了一种特殊的产品概念，运营产品，特别有新意，值得深思。
这个世界上有两种产品：交付式产品和运营式产品。
交付式产品卖出去，如释重负，终于结束了，好比生孩子，如果是代孕的话，生完孩子买卖结束。
运营式产品卖出去，如临大敌，一切都刚刚开始，好比养孩子，孩子一天不能停止“生长”。
具体到生活中，可以举出更多例子。
打火机，铅笔，书籍等等都是交付式产品，产品卖给你，关系就结束了。
社群，购物网站，包括《5分钟商学院》都是运营式产品，产品上线后，必须根据用户反馈，不断优化迭代。
生孩子容易，养孩子难。
如何把“孩子”养大，如何把运营产品做大做强，润总引用了《从零开始做运营》的作者张亮的观点：主要从用户运营，内容运营和活动运营三方面考虑。
用户运营，主要考虑产品的用户群体从哪里来？具体细分用户类别？找到用户的需求点，并在现有用户基础上发展VIP用户。
内容运营，主要考虑产品的性能，产品的合规性，以及最重要的一点，产品是否能满足用户需求？
活动运营，主要考虑现有用户的维护以及拓展，除了产品本身，是否还能带给用户更多附加值。
联想到最近火爆的佛系养蛙游戏，相信大家在朋友圈早已听到了“蛙”声一片。
这款《旅行青蛙》如果从用户运营角度分析，主要瞄准了大城市生活的年轻女性，佛系养蛙，母性大发。
内容上，操作特别简单，又能把握住玩家的“牵挂”心理，让玩家更有“为人父母”的代入感，还可以通过各种平台各种晒蛙，满足了大家的社交需求。
活动运营方面听说已经推出了相关周边产品，女性的购买力那可是相当恐怖的。
运营即产品，从用户，内容，活动三方面入手，《旅行青蛙》成功的打开了一片市场，但是从目前的数据统计，养蛙的活跃人数正在下降，看来只有更好的尝试升级体验和营销推广，才能延续这款游戏产品的生命力。
养蛙不易，且养且珍惜。
