我们常说，这是一个创新的时代，机会层出不穷。创新，变成了各行各业的战略必需。但提到创新，很多人又觉得离自己很遥远。到底创新的想法从何而来？怎样才能成为一个颠覆前人的创新者？今天的碎碎念为你讲透“创新”这个话题。
一、创新的前提是什么？
解析书籍《被误读的创新》
首先明确一点：创新不是灵光一闪，也不是天才的专利。创新的前提，是一系列循环往复的工作。只有对行业足够了解，具备极高的敏锐度，才能抓住需求，实现创新。
这里必须辟个谣：阿基米德在洗澡时发现浮力，是一个误导了很多人的创新谣言。伽利略早就指出了其中的谬误，但直到今天，还有很多人把它当成一个励志故事，认为创新是“想”出来的。
很多人把乔布斯奉为天才，但他是怎么创造iPhone的呢？给你举个例子：此前人们用触屏笔操控手机，但这很不方便，因为触屏笔容易丢。对用户的需求非常敏感的乔布斯就想，能不能用手指替代触屏笔呢？有了这个创新的想法，再从技术上去寻求实现，最终iPhone一炮而红。
创新的方法，并没有什么特别的。想深入了解创新的内在逻辑，这本书能帮到你。
二、创新第一步是什么？
解析书籍《创新者的解答》
实现创新的第一步，是选对创新的方向，找到“最合适的产品”。很多人认为：最合适的产品，就是最高端的。这其实是个错误。小米从未生产任何一个新产品，它只是把我们熟悉的产品进行了“小米化”处理——用更便宜的价格、更好的设计，交付给用户。这，就是创新。
想要创造出最合适的产品，要最大可能地满足用户的两个需求：真正的需求和未来的需求。用户“真正的需求”，是购买产品和服务去解决问题，而不是产品和服务本身。用户买电钻，他的需求不是买电钻这个产品，而是在墙上打个洞。“未来的需求”，是指现在的产品仍有缺陷，用户期待更合适的产品和服务。比如从地铁站出来的乘客，原来会通过“打黑车”解决“最后一公里”的问题。共享单车的出现，让人们有了更好的选择。
三、小企业如何利用创新打开市场？
解析书籍《颠覆式创新》
现实环境中，很多小公司更趋向于“模仿”：大公司怎么做，我就怎么做，只要我比你勤奋，我就能赢。但一个后来者，要做得比领先者更好，其实非常难。相反，“与其更好，不如不同”，才是这个时代，小公司和大公司竞争的指导原则。
所有的战略教授最爱引用的一个数据，来自于硬盘行业：2/3的小公司会选择和大公司正面作战，但成功率只有6%；而1/3选择进入新兴市场的小公司，成功率是37%，是前者的6倍。
小公司突围的关键，在于绕开主流性能，在竞争力弱的边缘市场寻求机会。在对手的优势领域，我弱一点没关系；但我要在新领域做出改善。如果条件适宜，在新兴性能上取得突破，甚至可能会颠覆整个行业。
英特尔曾经是芯片行业的绝对霸主，性能极强。想要拼性能来战胜英特尔，几乎不可能。一家名为ARM的芯片公司，就专注降低芯片能耗。在PC时代，芯片能耗不重要；但进入手机时代后，低能耗的手机越来越受到人们的青睐。加上价格低廉，ARM很快就占领了移动芯片领域，展开逆袭。
四、如何避免跌入“创新者窘境”？
解析书籍《创新者的窘境》
通常我们将商业失败，归结为公司管理混乱、产品不好……但其实，好企业的处境也很危险，而且企业越好，越容易失败。
企业价值网络的固化，是导致好企业失败的一个重要原因。一方面用户和市场的反馈，会把企业锁死在某个竞争优势上，很难发现新的突破口；另一方面新出现的小市场，由于利润小，很难养活大企业，管理者往往不愿冒险跳出原有价值网络。
企业如何才能避免跌入“创新者窘境”呢？常见的方法有两个：1.并购、投资新的子公司；2.拆分内部团队，孵化出新公司。这些不依靠现有价值网络的子公司，相当于为公司留下了一颗种子。一旦它们长大了，就能作为企业未来的逃生舱。
创新者还要警惕出现“五个不能”：看不见用户、看不起需求、看不懂模式、学不会组织、跟不上市场。书中对此有详细的解读，建议你进一步了解。
