近日，网络热传“原‘国美’掌门人黄光裕年底将出狱”。一则新闻稿，引得“国美”股价大涨，消息传出2日后，A股在临近午盘收盘时突然拉升，“国美通讯”涨停，“中关村”涨4.52%，“山东金泰”涨3.71%；港股因为没有涨停板限制，“国美零售”涨了10.99%，“国美金融科技”更是大涨15.62%。
这次新闻稿事件，不知道有没有人偷偷减持获利，反正最近股价又跌回去了。尤其这支“中关村”，就这几年的走势，能把黄光裕给气死，难怪在狱中也天天放风喊着要转型。入狱一事，把大庄吓跑了，留下的小庄也是吓破了胆，来来回回跟随大盘做差价，出狱这么大的利好也就这水平，胆都破了，还能有什么呢。
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入 狱 风 波
黄光裕当年在零售界可谓叱咤风云。
可惜2008年底因“中关村”一股内幕交易被拘，2010年一审被判14年（从羁押之日起算），经多次减刑，有媒体猜测其出狱时间在2018-2020年之间。至于其到底什么时候出狱，其实无人知晓。
当年他独掌中国零售业的时候，可谓独孤求败，傲视群雄。2004年到2008年的5年时间里，三度夺得胡润百富榜内地首富，2008年，“国美”销售额达到1,200亿，要知道，那一年“阿里”的销售额才30亿；刘强东还在为“京东”突破10亿销售想长歌当哭一回；而“苏宁”在电器行业内则一直被戏称为“千年老二”。
也是这一年，突如其来的改变让人猝不及防，2008年初，证监会对“中关村”股票异常交易立案调查，8月，时任商务部法条司巡视员、副司长郭京毅被双规；9月，已从商务部退休一年多的邓湛在家中被带走；国家工商总局外商投资企业注册局原副局长刘伟、管理检查司司长许满刚陆续被查。
11月，黄光裕被从家中带走。最终因涉嫌内幕交易罪、非法经营罪、单位行贿罪，三罪并罚，被判14年，并处罚金6亿元，没收财产2亿元。
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临 危 受 命
这个时候，他的妻子临危受命，接过前途未卜的“国美”。
这不是杜鹃第一次接触“国美”，其实早在2002年，杜鹃就出任“国美电器”执行董事，黄光裕负责战略方向，杜鹃负责具体实施。不过那个时候，黄光裕只是在海外及融资业务上依赖财务出身、英文很好的杜鹃。在她的财务逻辑主持下，国美曾连续15个季度盈利，虽然也因此受到外界“保守”的质疑。
不过，保守并不意味着孱弱，这个黄光裕背后的女人，岂是等闲。
黄光裕入狱两年后，“国美”萧墙起祸，时任“国美电器”董事局主席的陈晓联合“贝恩资本”，试图稀释黄光裕在“国美”的股权，以夺取公司控制权，董事会一众元老立马分站两队，局势迷茫。在这种情况下，杜鹃毫不胆怯，撸起袖子上去就怼，经过长达一年多的博弈，杜鹃正式全盘接手“国美”，而陈晓毫无还手之力，被迫离开。
题外话：
陈晓对“国美”也不是无来由的恨，他也是个传奇，1996年，陈晓与47名同事一起凑了100万元，买下“永乐电器”，从员工变成老板，2005年，“永乐”在香港联交所上市。不过好景不长，居高不下的整合成本导致当时“永乐”的利润很低，按照“永乐”与“摩根士丹利”签订的对赌协定，照此下去，陈晓极有可能会失去控制权。而陈晓的解决方式是，不顾所有高管的反对，坚持与竞争对手“国美”联姻。2006年夏，陈晓又从老板变成了打工者，原本想握在手心的控制权还是旁落“国美”，这也为其后期联手“贝恩资本”反骨“国美”埋下了种子。
商场里，哪有对与错，只成败而已。
对于在此役中左右摇摆的老臣，杜鹃出人意料的采取了怀柔政策。
比如王俊洲，他是“国美”内部成长起来的职业经理人，此事当中左右摇摆，举棋不定。事后，杜鹃首先对王俊洲的做法表示出理解，安慰说“如果你选择跟陈晓对抗的话，对国美是一个更大的伤害”，但同时又指出“如果你积极争取，陈晓就不会有机会”。最后，王俊洲虽然保住了“国美”总裁的位置，但是却丢掉了董事会里的席位，另一位副总裁、执行董事魏秋立也得到了这样的处理。
不单要摆平老臣，杜鹃还要面对黄氏家族内部的挑战。黄光裕的两个妹妹黄秀虹和黄燕虹都有占据“国美”之意，而时至今日，黄氏家族中，黄燕虹已从董事会出局；黄秀虹目前担任“国美电器”非执行董事、“鹏润控股集团”董事长，几乎无法染指“国美”具体事务。
“国美”员工也逐渐适应了黄光裕缺位，由杜鹃主掌大局的势态。“头两年还盼望黄总出狱后像大救星一样拯救国美，这两年很多人就没有这个想法了，现在一年盈利20多亿，日子跟最低谷时完全不一样了。”“国美”员工接受记者采访时说。
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出 狱 礼 包
即便运筹帷幄如此，杜鹃心心念念的也还是快要出狱的黄光裕。她已经整理出一个要送给黄光裕的归来礼包，一个“6+1”的“新零售”大礼包。
杜鹃是这样阐述的：“‘6’是指用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王，这6张王牌在逻辑上是层层递进的关系，最后形成完整的生态闭环;‘1’是指线上线下融合为用户提供首屈一指的服务。”
2017年05月15日，“国美”发出公告：公司拟将中文名由“国美电器控股有限公司”更名为“国美零售控股有限公司”，并同步修改英文名称，此举也让久别的 “国美”再次回到大众视野，其涉及新零售的目的也不言而喻。
“线上、线下融合，我觉得现在可能做成的，一个是‘阿里’，因为它跟‘苏宁’合作，”杜鹃表示，“另外一个就是‘国美’。”
杜鹃的底气，首先来自于线下供应链。“国美”6年前开始优化不同毛利率产品的分配结构，使得库存周转速度比竞争对手快了三到五天。同时，改变了与供应商的合作模式，完全转化为直营方式，差异化商品从2009年底的5%跃升至到2016年底的47%。独家和高品质的商品，让“国美”既能够做到低价，又能获得高毛利。2015年“国美”毛利率为17.8%，而老对手“苏宁”的同期毛利率同期则仅有14.61%。
此外，2015年，“国美”把网咖、电竞、影院引入卖场，经过场景化改造的门店，同店营收增长达到10%。
国美的VR影院
杜鹃将“国美”与“阿里”相提并论的底气，还来自于大数据。在2015年中的一次演讲中，那个丢了董事会职位，现在是“国美电器”常务副总裁的王俊洲讲了两个故事：
“1、苹果iPhone 6上市，国美把此前在国美全渠道购买过iPhone 5和iPhone 4的客户全部找出来。上市第一天国美通过定向信息接受了8万个订单，这在以前是难以想象的。
“2、2015年3月份，在推广夏普60寸大屏幕电视时，我们把过往在国美全渠道购买过500升冰箱的客户全部筛选出来，因为购买500升冰箱的人群大概都是住房面积在130平方以上的家庭，这类用户同样有大屏幕电视的消费需求。根据对消费人群的精准分析，一天就售出几万台60寸的夏普电视。”
“国美”利用大数据推进新场景改造
万物有失必有得，“国美”错过了电商时代，但是，新零售的线上线下融合时代来了，大数据时代来了。杜鹃说，“这个时代，‘国美’赶上了。”
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后 记
杜鹃是一个具有管理天分的女子，在黄光裕身陷囹圄后，挺身而出，把“守家业”和“拓疆土”两大重担挑起来，这本身就已经极具胆识。
在她的带领之下，“国美”稳扎稳打，一步一脚印的走出泥潭，2012年，“国美”亏损8亿；2015年，“国美”总资产1,278亿，收入1,107亿；现在，“国美”的资金储备至少在200亿左右。
早年，杜鹃看着彼时还没秃顶的黄光裕。
采访中，杜鹃多次强调，“等光裕重掌‘国美’，我就能做一点自己喜欢做的事情了”。
也许，将“国美”领出危机，斡旋于董事之间，闻达于商界之内，并不是这位女子的意中事。
也许，她只是想着，给即将出狱的黄光裕一个更好的“国美”。
