昨天思考了思维瓶颈，明白了自己的生存环境决定了自己的思维方式，思维方式决定了思维遮蔽性。借着这个思考，今天思考下对于自己是如何有践行打破自己的思维瓶颈的。

回顾创业以来，自己已经在践行打破自己的思维瓶颈，如果说自己有什么变化就是：自己的生存环境重构，从而使得自己的认知在重构，这听起来可能有点虚，但其实不然。

原来工作的时候，基本属于两点一线的交际边界：产品所服务行业的客户，公司上下级的领导同事，这就造成了自己的认知非常局限，对于这之外的事情基本上都是皮毛，没有任何经历，犹如一所有围墙的大学，认识的人，会做的事情，基本都存在边界。

越奋斗，就越出现瓶颈，因为进退都是在这两点一线中挣扎，跳不出去，也不敢跳出去，感觉自己除了在这里产生价值，在其他地方很难获得更大价值。

业绩，客户需求，产品，kpi的收益考核，诱惑自己自己无法跳出当前的方法，尝试其他的生存方式。哪怕是业务的转型，推动都是极其困难，毕竟在漫长的生存环境中，周边的同事领导也都形成了擅长的决策模式，要改变业务模式及其困难。

因为不满足于现状，不甘心自己的世界就是这样的宽度，自己当时做过设想，如果在公司五年后是什么样子？除了收入增长，认知边界仍然是瓶颈。

所以毅然出来创业，现在还没有成功，但自己并没有后悔，创业如昨天讲到的，最大的收获是成长，打破原来两点一线的生存环境，在新的生存环境中重构自己的生存能力，并长成新的思维方式。

创业，要融资，所以要混投资圈，也因为认识了很多风投朋友，专家，也知道了从金融看项目，关注的重点是什么，行业趋势是什么，给自己打开了不一样的视角。

要做产品，自己首先要是个产品经理，开始了产品经理之路，混各种产品经理论坛，社群，学习专业课程，认识了很多各种厂的新朋友，小伙伴，一下子年轻了好多，这是最大的收获，原来形成的经验被打破，新的需求学会了分析真伪，学会跳出来去思考，连接获得更好的解决方式，而不是一下子掉入自己擅长的方法自嗨中。自己做客服，跟用户泡在一起，真正懂得了产品成长带来的愉悦。

为了产品的闭环，还需要自己连接上下游，认识了很多合作伙伴，供应链朋友，一起共赢，所以能够从更全的维度来认知一个产品，也了解到一个产品的竞争力并不等于自己可控的全部，还有合作伙伴的配合和模块共赢。

如果说打工给自己收获了执行深度的能力，而创业则给自己收获了认知宽度的能力。创业让自己的连接宽度更宽，思考更完整。

在生活中也是如此，主动连接不同领域的人，相互交换常识，形成见识。有幸认识金错刀老师和宁静美女，加入爆品会，微创新总裁营，连接认识了很多不同行业的创始人，彼此分享，让自己的认知边界更宽，看事情的维度更多。

如同吃一桌饭，之前桌子上摆的都是由肉做成的菜，大家在桌子上品尝到的都是不同的肉香。而创业后给自己的收获可能就是有素有荤的一桌美食，让自己有机会都品尝下不同营养带了的新口味，感受不一样的愉悦。

创业，我的理解并不是寻找更好赚钱的方式，而是重构自己新的生存环境，自己的生存环境更广阔，连接更全面，认知更完整，也让自己的生命价值有更多可能。

在新的生存环境中，让自己形成新的成长思维，打破原来的生存瓶颈。让自己对事物的认知，可以从更多角度去观察，不再是原来的一根筋，对需求的满足不再是自嗨的方法，而是学会了去连接寻找更佳合适的方式，这已经逐步形成习惯，并对自己的生活产生了影响。

前一段时间，跟几个还在老公司的好朋友吃饭，发现谈话内容仍然围绕着这两点一线的边界展开，我知道，这是他们擅长的区域，而我则可以谈一下我看到的世界，我的认知，在为老朋友加油的同时，也让老朋友看到了不一样的认知。惊喜的发现自己的生存环境已经开始变化，思维模式也开始重构了。因为认知的变化，跟别人的连接可以更加容易，总是能够在同样的领域，用不同的视角切磋，多维的自己在长成。

每日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。