20191026周六
【1】VP公开课
意志坚定：毛泽东长征案例，电影《长征》；中兴通讯一个南京理工大学硕士，从副总裁降级为员工，再从三年时间，从普通员工逐级升到副总裁。
有成功经验：哪怕一件小事只要做到完美也是成功，我们选一个人重在看他的潜质，有成功经验证明他有能力，有潜质。
鼓励内部推荐：人以群分，物以类聚
树正气：反对吃吃喝喝，反对赌博。老戎基本都在公司饭堂吃饭。老戎刚来华贝时候，每天晚上加班，发现办公室寥寥无几，平常工作做的也不怎么好，怎么没有人加班。结果回答今天是A厂搞活动，昨天是B厂搞活动（唱卡拉OK）…一个月二十几次聚餐活动。你的下属会怎么样看你？
2015年4月份，老戎提了两条，第一，一定要有加班补贴给职员；第二，部门级活动每月只能最多搞一次。
2015年7月份，取消干部的门禁，要让大家看到你在干什么，你的状态决定着你团队的状态。管理者一定要保持优良作风。2016干掉两个经理，不管他能力多优秀，其作风不对就干掉。
给机会：三期启动，给优秀经理机会，反对拔苗助长，希望大家一步一步晋升。
钱到位：老戎来的时候，四个厂长平均工资1.2万，2015年老戎把几个厂长工资调整了。老戎从2015年8月份陆续大幅度给优秀者调薪资，提供高于行业该岗位平均工资，然后通过绩效体现不同差异。
建平台：两张图，在公平与公正之间，公正更有利于目标达成。合理高于合规。
经营管理：只有创造价值，才能拿得问心无愧，老戎曾经给老邱说，如果两年内不能实现经营价值创造，我主动提出辞职。案例：昨晚公安局约VP及其他几个企业家吃饭，老戎分享了“经营是每时每刻的积累”这个观点。比如易事特，老板精力不在主营业务上，天天搞各种接待，把精力过多用在个人荣誉。
经营逻辑地图：上面是价值目标，中间是分解的过程指标，下面是具体岗位。
经营管理仪表盘：南昌顾卫华说，南昌想要复制华贝的经营管理仪表盘。
人才管理：老戎每月花几个小时看看，我们的人才结构，哪些岗位人才有缺失。
两个意识：老戎接任总经理第一周，在管理干部群发了第一个微信就是“两个意识” 第二个微信是“热炉法则”。
使命感：追求个人成就感，东莞到目前为止有30家上市公司。昨天聊到勤上光电，10年前非常好的一家公司，但老板没有持续的有激情有使命感
选好人 用好人：做制造核心就是有一个训练有素的队伍。案例：步步高老板，做什么产品都成功。原因是有一个稳定的核心管理团队。
经营决策：未做决策前可以充分讨论，一旦决策了，就无条件执行。
曾经一个上海的VP对老戎说，他怎么看到谁谁谁在那里睡觉。VP认识的人，一定都是有一定职位的人。
分享/共享式管理：一窍不通，只要有一窍不通，就不能做出正确决策。第一报喜不报忧，第二汇报不及时。
今年闻泰远远领先于华勤，闻泰去年12月拿下闻泰，华勤市场想老邱汇报闻泰只拿下200多万台，结果闻泰拿到超过3000万台。上月单月发货量就500多万台，重大事情一定要及时汇报上级和上级的上级。
【2】本周末英汉互译第1组考试通过
