生存靠业务，发展靠财务；
业务加财务，公司CEO。
我是孟以恒，专注于财务BP知识的分享。
今天给大家分享的主题是：什么是财务BP，以及企业为什么需要财务BP。
一、什么是财务BP？
财务BP的字面意思就是财务事业伙伴，是一种链接财务部门与业务部门的新兴岗位，要求既要懂财务，又要懂业务，要做到业财融合。
财务BP是业财融合实现必备的岗位，财务BP的职能要求是：理解业务+精通财务。
任正非在聊财务BP的时候说到：“做好财务BP后，一、二年后是可以做大项目CFO或小项目CEO，真正弄懂弄明白业务的具体工作，怎么干、怎样干、怎么把它做好。财务BP有三个角色：精算师，万金油，财务专家。”
二、企业为什么需要财务BP？财务BP为什么火爆？
传统财务，主要负责记账，核算，做报表。对企业经营来说存在以下的问题：
1、对业务不够了解，对企业来说，如果不懂业务，财务数据只是数字。
2、以核算为主，缺乏经营分析，不能指导运营。
3、以事后报告为主，缺乏事前预测。
4、以堵代管，没有疏导，缺少对相关部门的服务。
5、止于数据，缺少运用数据引导运营。
而财务BP，是懂业务的财务，知道业务模式的改变将带来何种数据，从事后结果呈现转化为事先的预测，并据此引导和协助业务提升绩效。
财务BP可以帮助企业解决以下问题：
财务BP首先要懂业务，从财务中来，到业务中去。
通过核算的数据，去帮助企业做经营分析，找到企业存在的题。
通过手机的数据，建立数据模型，去预测未来的经营状况。
从过去的“卡票”转向为指导业务部门怎么做。
在数据层面找到问题，带着问题去帮助业务部门解决问题。
财务BP的核心职能是辅助公司业务部门，提供数据支持，帮助业务部门解决问题，为企业提供价值。因此，财务BP才会受企业的欢迎。
如果你是财务人员，或者对财务BP感兴趣，欢迎交流！
