——年终述职有感
写点个人想法，算是日记，不发公号。
年终述职时间到。
我不再代表整个部门，所以比去年轻松不少，因为我的述职结果不会影响整个部门的奖金系数。
作为部门副职，工作范围缩小，述职时间也比正职要短，加上未结束的项目不能展开细说，所以我的汇报内容也极为精炼。我甚至没有提前预演，不像去年，PPT要素材丰富，讲稿要字斟句酌，述职前还要反复演练调整时间和表达；述职当天，精准卡点到倒计时数秒结束；对考核结果抱着势拿第一的心态，并且，最终也确实拿到了。
这次，因为岗位调整，预期今年也不可能拿到第一，所以写完述职报告，简单做完PPT，讲稿缩减字数到1500以内，就这么上场了。
以为自己都降低预期了、完全不会紧张，结果却还是很紧张，再加上会议室人多闷热——旁边也有同事拿起纸片扇风，等待述职前，我脸颊都烧红了，心率也有点高。
述职那5分钟，在紧张中顺利完成，且注意到强调的节奏，结尾提前11秒结束。下来之后核对讲稿，主要点我都讲到了，但末了总结拔高的字句没提，当时只想谢谢了事。
可能，我在理智上放弃了对结果的期待，但在感性上，好胜心、求表扬、求先进的本能没有放弃。上次过度准备，让我达到完全不紧张、100%发挥的状态；这次的草草准备，以及没有放弃的那股劲儿，让我矛盾而紧张。
述职完，也做完自我觉察，可以完全放松地以旁观者的心态看他人了。大家述职报告的颗粒度、美观度、演讲风格都不一样。
听着听着，我好奇，领导们要如何客观公正地打分呢？尤其是对于自己不分管、不熟悉的职能部门。光看这么几分钟的PPT，听完一堆貌似是数字加干货的演示，就可以判断吗？
比如某人，如果他不是在口头叙述时每页都加一句，协助部门领导完成ABC等任务，光看PPT，那叫一个丰富饱满。事实上，真正主导完成该任务的人，只是简明扼要列了几行小标题。不明真相的人听起来，到底难度、工作量体现在谁那儿？如果判断错了，对真正归功者公平吗？
比如感恩。同样是年中交接调整，有些部门对上一任部门领导的付出在述职中表示感谢，有些则只字未提，听下来似乎全是自己的业绩。我在想，感恩与否，可能既跟感谢的人有关，又跟被感谢的人，是提拔还是降级有关？
比如行政岗，林林总总列举各大大小小事务，譬如全年接待总计多少人次——这个数字有什么意义呢？
比如加班。我不反对加班，必要时自己也加，需要时也安排同事加班；我也不反对晒加班，因为也曾亲身体会，加班到那么晚还打不到车的郁闷，心想发个朋友圈让领导知道。但是，当述职时一个两个都提到，多少周无休地加班，三个月只休3天……我很担忧这会形成一种导向，就是只有加班的部门、加班的人，才是考核优秀，才是绩效领先，才能奖金多多。这种导向，很容易把本该考核相关任务完成情况，变成考核加班的表演功力，考核待在公司不走的时长。
世界上没有绝对公平的绩效考核。我可能也要相信领导们的水平。最重要的是，不需要为影响圈以外的事操心。
圣诞快乐。
