本周一学习活法一书，其中有这一章节，抓住本质，复杂事情简单化，在我们曰常工作中，经常会遇到这样或那样的事情，一件事关联到很多部门，很多人，有些事情其实非常简单，有些人此较固执，坚持己见，无法沟通与协调，遇到这样的事，总是去找上面领导，如我春节时候，遇到这样一件事，内贸采购的白丝泡，是五厂用的，说五厂场地紧张，放到四厂，当时感到这样不太好，这样就会给公司造成两次装卸和产生公司内部调运成本的增加，我把事情经过与顾部长说，经过与分厂领导沟通与协调，事情马上得到解决，这不是说领导权力大，而是根据实际情况来安排的，经营最大化，经济最小化，站在公司角度想想，把工作落到实处，摆脱私心，利已心的朿缚，多想想，做为人，何为正确，
2017-09-19
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