目标感=方案里
忘记听哪位领导讲过，找总监沟通问题的时候一定要带着方案，如果总是把问题抛给领导就不太好，好像也是，每次预售都会遇到很多问题，第一时间就会想着找总监来解决，就像有时候跟攸攸沟通的时候她都会反问我有什么办法，因为知道她的习惯以后我都会提前备好方案再给她打电话，她一般听完后再稍微给点建议基本每次沟通都很顺畅
然后我记得很清楚的是每次我发维护信息给大家的时候，我们有一个员工经常要么说哪一句话不好，哪一个表情包用的不好等等之类的话，以前我都是很少回应她，有一天我就忍不住了，对她说如果觉得我给出的哪条话术不好，麻烦你下次编辑一个更好的发出来，我用你的，她说她也不会编辑然后从此再也不废话了，虽然是一个反面教材同时也反映出带着方案去沟通的重要性
