Day3  优秀的管理者，格局大于能力

一个人的聪明才智是无限的，

但是，一个人的精力却是有限的，

会识人用人，用的恰到好处，管理者的管理工作才会越做越轻松。

      在日常工作中，团队合作非常重要，作为一名管理者，某种程度上，你的领导力决定了下属的执行力。一名优秀的管理者需要具备很好的凝聚他人的能力，把团队伙伴的各方面特性、优势、充分地调动起来，一起拿结果；同时也需要具备很好的与不同类型人才相处、沟通的能力。笔者认为管理者最大的成功就是带出来比自己更出色的员工。

       管理者未必方方面面都是最优秀的，但一定是最识人善用，一定是有容人之量的。三国时期的刘备，能力比起韩信、萧何并不是最出众的，但是他成就了一番霸业。

       成就比自己优秀的下属是很有必要的，管理者可能一开始是团队中实力最强的人，并依靠这一优势带领团队，但是随着团队的发展，你需要团队里存在比你更强的人，包括专业实力以及整体综合实力，甚至是领导潜力。要把培养一个比自己更加优秀的下属作为管理目标，往往现实工作中很多管理者做不到。

       很幸运我遇到了一个识人善用的BOSS，他总是把资源支持给到自己力所能及的顶配，给到足够的授权和充分的发挥空间，适时肯定、鼓励、有一定的容错率。于是乎在这几年的耳濡目染中，渐渐自己在管理工作中也趋于向他靠近。

       近期团队新加入了一名跟自己同龄的下属，或许是我职业规划相对更清晰一些，或许是这些年求职中，我运气更好一些……不论出于什么原因，我们就是在相同的年龄形成了这样上下级的关系。有认真的思考过，自己相较而言的优势是什么？能给对方带来什么学习和成长提升？我能给她的职场晋升提供什么样的助力？

       职场中最好的关系，就是领导和下属之间共同进步，相辅相成，互相成就。如果我能培养并接纳更出色的下属，也足以证明，我的管理能力还不赖，哈哈哈哈哈。本着这一原则，我开启了授权之路：每当团队的小伙伴投以求助的目标，我不再主动教他们，或者帮他们做，而是询问他们有什么解决方案、如果没有思路再加以引导。即便当下我认为可能我脑海中的方案会更好，我也会努力忍住，让他们用自己的方式去尝试。

       优秀的管理者应该是指挥员、教练，带领团队打好球赛，取得结果。而不是个人英雄主义，时时刻刻想着怎么彰显自我才能。只关注自己成功与否，不关注团队的力量，长期来说，团队的势能必定是下滑的。

    个人成功与团队密不可分，优秀的管理者是能把两者平衡、与团队双赢的存在，优秀的管理者，格局重于能力。