管理者的成本意识是公司生存的基础,管理者的利润意识是公司发展的需要。
不同的部门有不同的贡献方式,比如各个店面,高业绩产生高利润,销售额是店面第一追求的东西;而对于后勤保障各部门,不能直接产生利润前提下,只能从成本上做文章,需要管理者把人员与资源优化配置,采购部门要货比三家控制成本,追求性价比最高,满足店面及各部门对设施设备价廉物美的需求。
管理者的成本意识是公司生存的基础,管理者的利润意识是公司发展的需要。
不同的部门有不同的贡献方式,比如各个店面,高业绩产生高利润,销售额是店面第一追求的东西;而对于后勤保障各部门,不能直接产生利润前提下,只能从成本上做文章,需要管理者把人员与资源优化配置,采购部门要货比三家控制成本,追求性价比最高,满足店面及各部门对设施设备价廉物美的需求。