一、编制范围管理计划
输入：
(1)项目管理计划
(2)项目章程
(3)组织过程资产
(4)事业环境因素
工具与技术：
(1)会议
(2)专家判断
输出：
(1)范围管理计划
(2)需求管理计划
二、收集需求
输入：
(1)范围管理计划
(2)需求管理计划
(3)干系人管理计划
(4)项目章程
(5)干系人登记册
工具与技术：
口诀：元芳因关文文洗新表绝交
解释：元芳与关文文是好朋友，元芳因为关文文把他的新表给洗了，因此绝交。
(1)原（元）型法、
(2) 访（芳）谈、
(3)引（因）导式研讨会、
(4)观（关）察、
(5)问（文）卷调查、
(6)（文）件分析、
(7)系（洗）统交互图、
(8) 群体创（新）技术、
(9) 标（表）杆对照、
(10)群体决（绝）策技术、
(11) 焦（交）点小组
输出：
(1)需求文件
(2)需求跟踪矩阵
2、需求文件的主要内容
口诀：干姐也想过制嫁衣
解释：干姐姐也想过制作一件嫁衣把自己嫁了，但是失败了。（把自己嫁了是干姐姐的需求）
(1)（干）系人需求、
(2) 解（姐）决方案需求、
(3)业（也）务需求、
(4)项（想）目需求、
(5)（过）度需求、
(6)与需求相关的（制）约因素、
(7) 假（嫁）设条件、
(8) 依（衣）赖关系
3、项目范围说明书包括的内容
口诀：编制产假需过目
(1) 项目（编）边界
(2) 项目的（制）约因素
(3) （产）品范围描述
(4) （假）设条件
(5) 项目（需）求
(6) 项目的可交付（过）成果
(7) 项目（目）标
三、范围定义
输入：
(1)范围管理计划
(2)项目章程
(3)需求文件
(4)组织过程资产
工具与技术：
(1)产品分享
(2)专家判断
(3)备选方案生成
(4)引导式研讨会
输出：
(1)项目范围说明书
(2)项目文件更新
四、创建工作分解结构
1、把整个项目分解为工作包的步骤
口诀：石雀粪便盒
(1)识（石）别和分析可交付成果及相关工作
(2)确（雀）定WBS的结构和编排方法
(3)自上而下逐层细化分（粪）解
(4)为WBS组件制定和分配标识编（便）码
(5)核（盒）实可交付成果分解的程度是否恰当
输入：
(1)范围管理计划
(2)项目范围说明书
(3)需求文件
(4)事业环境因素
(5)组织过程资产
工具与技术：
(1)分解
(2)专家判断
输出：
(1)范围基准
(2)项目文件更新
五、范围确认
1、范围确认的一般步骤
口诀：箭投准不会
解释：用箭投很准，不会偏离范围
(1)确定时间（箭）
(2) 识别（投）入
(3)确定标（准）和要素
(4) 确定会议组织步（不）骤
(5) 组织（会）议
输入：
(1)核实的可交付成果
(2)工作绩效数据
(3)项目管理计划
(4)需求文件
(5)需求跟踪矩阵
工具与技术：
(1)检查
(2)群体决策技术
输出：
(1)验收的可交付成果
(2)工作绩效信息
(3)变更请求
(4)项目文件更新
六、范围控制
输入：
(1)项目管理计划
(2)需求文件
(3)需求跟踪矩阵
(4)工作绩效数据
(5)组织过程资产
工具与技术：
(1)偏差分析
输出：
(1)项目管理计划更新
(2)项目文件更新
(2)变更请求
(2)工作绩效信息
(2)组织过程资产更新
