今天参加市数字化改革推进会，主要是汇报平台的成果。但是从与会的多个项目来看，对数字化改革的理解参差不齐。很多只是把业务信息化，把线下的事情强行搬到线上，很有强行数字化的意味。

      在信息化阶段一直谈业务驱动IT，数字化阶段要谈技术驱动业务变革。如果你不清楚当前主流的数字技术和运营模式等，你很难去思考企业应该如何转型或变革。只是单纯的解决当前业务问题，那么最多是当前业务模式优化，而非变革或创新。我理解的数字化改革数字化改革核心是通过技术创新和数据融合驱动业务改革，更准确地说时对数据和算法定位和能力要求提升了。

  数据还是那个数据，但是对数据的理解发生了变化，传统的数据仅仅是业务运作产生的一个附属品，而现在的理解数据是核心资产，数据本身可以驱动业务，对数据资产的整合分析可以创新商业模式。也就是说数据本身的主导权提升了。对于算法同样的道理，传统算法仅仅是实现业务规则和逻辑，而现在的算法重点是智能化和价值再创造。只有数据没有算法，那么数据资产本身的优势也发挥不出来，有了数据和算法的配合，才能够创新出新的商业模式或运营模式。