7-2-1是个很神奇比例关系，70%:20%:10%，一般被称为721法则。他为什么神奇呢？因为他可以广泛应于有个人成长上、企业管理、商业竞争上，指导人们的决策和行为：
一、时间管理
一天的时间就那么多，你怎么安排和划分呢？就可以按照721法则来分配：
1、70%的时间当天的事情上，20%的时间用于为明天的事情准备上，10%的时间用于做下周的计划上。
生活的从容来自于提前准备，今天为明天留点时间，为下周留点时间，立足现在，轻吸未来，人生不再焦虑；
2、70%的时间用于工作，20%的时间用于家庭生活，10%用于娱乐社交。
人的角色有很多，时间如何平衡，721法则提供了一个很好的思路；
3、70%的时间花在现有工作上，20%用在和工作有关的新任务上，10%用在和工作没关系的新任务上。
人每天会受到很多干扰，从而让我们忘记了什么是重要的事情，管控好注意力721是一个很好分配方案。
二、技能提升
学习应该是这样的一个过程：花70%的时间练习，20%的时间与人沟通和讨论，10%的时间自己去学习；
学习有三个境界，一开始的时候学会知识，叫上脑；注意力集中的时候能做到，叫上心；而注意力不集中的时候，也能做到，叫上身。从上脑到上心再到上身，这是一个721的过程。
技能的学习，就是一个从零点到无意识上身上的过程，包括四个阶段：零点：无知无能；上脑：有知无能；上心：有知有能：上身：无知有能。
比如，两手持抛三个球，知识很简单，练会则需要花很长的时间。
比如高考，本质上是在有压力的情况下，能否达到无意识的自动化输出。
无意识自动化输出才是高手的共同特征。
三、企业管理
1、员工培训
如华为，从2012年开始，华为对新员工入职培训进行了改革，将授课式培训、网络化授课方式全部取消，采用“721”法则进行员工培训。就是70%的能力提升来自于实践，20%来自于导师的帮助，10%来自于课堂的学习。
工作场，才最真实的练兵场。
2、员工管理
在一个公司团队中，70%的人是一般，20%的人是优秀，剩下的10%是落后。
所以员工管理的重点，是重用优秀的员工，培养合格的员工，去除不合格的员工，别把时间浪费在把“不合格”变成“合格”，而要花时间把“合格”变成“优秀”上。
末位淘汰制就是这么来的。
四、商业竞争
1、项目选择
7代表70%创业者选择自己最熟悉的事，存活率超过70%，但可能只是糊口生意；
2代表20%创业者选择当下最挣钱的事，存活率不超过20%，活下来都是精英，是一种精英生意；
1代表10%创业者选择未来10年的方向，成功率不到1%，但他们改变的世界，是一种伟大生意。
做容易的事&做成功的事，选择决定空间，商业模式决定天花板。
2、行业选择
有些行业就是赢者通吃的，比如互联网行业。第一名占整个市场的70%，第二名占整个市场的20%，剩下的10%，勉强撑过存活点。
为什么这样，因为网络效应，用户越多，越有价值，越有价值，用户越多，最终的局面是大者恒大，强者恒强，赢家通吃。
所以有些行业会形成一个有意思的稳定的格局，就是721格局，行业选择前要擦亮自己的眼睛。
4、股权设计
股权设计是公司治理重要内容，那怎样设计股权才是合理的呢？
要大而不独，既保证大股东的权利，又不独大专裁。那么7：2：1是一个合理的结构。当然，其它的如6：2：2，6：3：1，5：3：2也是可以的。
大股东到底应该有多大，既不要自己太独，比如达到90%，说明连伙伴都没有，也不要低于50%，这样很危险。
7:2:1是一种很好的选择。
5、股票投资
1、7亏2平1赢。深研吃大肉，浅尝别乱赌；
2、成功=70%心态+20%技术+10%运气。
再好的技术，没有良好的心智，也发挥不出来。再好的心态和技术，也别忘了还有那10%的运气，所以要适当保留敬畏。
最后的话。
721法则很神奇，也是人总结出来的一个工具。
他可以帮助我们在时间管理上、技能提升上、企业管理上、商业竞争上，指导我们的决策和行为。
让我们少走弯路，提高效率。
我们要多学习和收藏这样的工具。
他们就像一个个知识晶体，最终构成我们坚固的大脑。
