之前看文章说，领导会不知道有些事情。当时并不理解，这是什么意思。
昨天，突然理解了。对于有些事情，员工是不会主动跟领导说的，一般只会提有利的一面，不利的一面只有真正爆发才可能会提出。
有些事情，越旁观越清醒。谈判，关键应在于找到双方能接受的妥协点。
如果是我来处理，我可能会先确认对方是不是真的赔钱了。对方成本本来就不会低于一般价，就先按一般价计算，如果一搬价就已经赔了，那就适当赔一点。但考虑自己方的利益，会先承诺，并约定后期（一个合适的期限再付完）付清。
对方现在没有别的可以掌控点了，仅有的是尾活。对方人工费至少还有20%以上未付给第三方，材料也至少30%以上未付给第三方，赔钱应该是比较可信的。
如果对方应得的不予计算，对方迟迟不做的尾活就是为了索赔、为了弥补损失的这一部分又一点都不认可，还希望别人赶紧走。怎么可能呢？
没有人会干活不拿钱就走的。这样，只会一直持续僵持的。除非谁先扛不住，先退让才有可能。要么就得有人适当妥协，才可能推进。我说的思路，虽然是退了，但钱晚付一些。也算是双方都退让了。这个是双方都相对满意。当然，这个是建立在己方是更希望对方尽快撤离的基础上。如果是就是想在对方已经赔钱的基础上，还真的想索赔的话，那就只能等着对方什么时候不想僵持，就这样了，才有可能。这就看谁先挺不住，谁的依据更无懈可击了。
如果领导不知道具体的情况，只知道员工计算的可以扯皮的部分，没什么意义的。这些只能用于谈判的说辞，但无法成为谈判的依据。因为对方不会认可，就像己方不可能认可对方是一样的。
双方提交的资料，我没看过，但可以肯定，都是想法为己方理据，这些并不一定都是可以拿出去被认可的。
那些不被认可的部分，都只是“噱头”，严格来说，是没有什么用途的。
不知道关于罚款翻2倍3倍是不是有依据。但凡是翻倍的罚款，对方都没有签字。如果当初没有认可，最后认可的可能性几乎为零。
这种事情，除非对方妥协才可能，要么就是有足够的依据，对方无可辩驳。
关于罚款，记得之前某单位的一个人交过罚款。但他们公司也罚了他一笔，一个月工资都干没了。后来就离职了。所以，这个罚款，没有人会拿自己的钱交的。因为就算交，也不会有“好报“的。
这还涉及税收，金额小可能还好，大额的话，这个税怎么处理。合理的肯定是从付给对方的钱里扣除。
之前一直不觉得，领导有多难当。专业的事情，可以交给员工做，只需要根据员工的汇报做决断就可以了。一直都觉得，领导不过如此，很少有感觉领导得有多少技术含量。现在觉得，领导如果不清楚整个过程，只知道员工汇报的内容，是很容易盲目的。有些东西，估计只有领导问着才能问出来，如果想不到的话，这些可能就不可能知道了。在信息不够清楚的情况下，去做判断，推进事情的进展，确实会比较难。在这种情况下，身上的担子和薪资是真的成正比的了。
这让我想起来，以前曾听过的一本书。说是一个部门或者机构，一旦成立，他们势必会为其存在而做努力。慢慢的，部门或机构会自我壮大。
果然好多事情都是相通的。《自私的基因》里似乎也是这个道理的。有种说法（忘记是哪里知道的）是，如果人类结婚时间推长，久而久之，人的寿命一定会变长。
