由于两个关联业务方争夺业务导致项目进度受阻，需要在今天举行的撕逼会上一锤定音，各方老大均需出席，我也终于有机会一睹我的老大如何撕逼。
确立气场
在一开场，对方再简单说明了之前的背景和结论后，非常强势的表达了方案不可变更的态度，并且咄咄逼人的连续抛出几个比较不好回答的业务范围定义的问题，对方的姿态让我多少有些不舒服，心里已经比较着急想要对他不礼貌的提问进行辩驳，而A老板从一开口就采用了沉稳、匀速、中等音量的语气清晰的回答对方的问题，确立了气场，没有在开局被压制住。
抓住重点
对于我来说，始终关注的是不同方案对需求本身细节的影响，而A老板从一开始就抓住了对方方案的核心关键——对方认为商家自促就是一种自主调价行为，应该归属于供应链，所以解决模块归属问题的关键就是理清楚商家自促和自主调价到底是不是一件事情？中间的边界是什么？
避免掉坑
在辩论期间，对方采用了很多技巧，如东拉西扯反复转移话题来分散A老板注意力，试图主导节奏；再如多次强行要A老板在进行了偷换了概念的选项中进行A/B选择；又如通过乱扣帽子的形式扭曲A老板观点和结论等等。A老板都能够识别到对手的策略，直接指出对方现在使用的手段，拒绝按对方设定继续讨论以免入坑，而是把话题再次拉回到对于核心问题的讨论。
知识储备
在辩论过程中，从竞对底卖价模式和促销设置，到海外产品中促销的定位，到营销产品运营团队的建设意义，再到国内外酒店平台采购上单模式，A老板对各个产品和公司都有深入了解，对答如流，对于营销的定位思考非常清楚。
经过近两个小时的撕逼，A老板让坚持了自己方案一年多的架构师确认需要时间重新思考业务目标和方向，啃下了很多人不想啃、啃不动的硬骨头，为我们后面做正确的事打下了坚实的基础。
我之前对于A老板能力的质疑一扫而光，老板不需要做一线的事情，老板不一定要了解所有细节，但是当下属需要支持的时候，在与相关方争取资源的时候，在出现阻力需要能够抗住压力的时候，老板能够站出来，成为下属的后盾，这才是老板应该做的，拘泥在一线只能缩小老板能量的影响半径。
同时我也心有戚戚，因为我认识到了我与A老板的差距，我不知道在几年后，当我到了他的年纪，是否能够像他一样优秀。
同志仍需努力~
