昨天中午去公司楼下买牛肉粉，和老板吹了两句，他告诉我隔壁的那家饭店关张了，光是门面费加上装修一起亏了大概70万，门面盘下来到装修好总共加起来80万，前两天刚转出去，转让费10万块钱。那家门面我知道，是家卖卤味的，门面也不算大，开了半年左右。那家店我没去吃过，也没创过业，大学的时候做过一些小生意，前一阵做了一个同城相亲的项目有一些小收益，也没做起来，但是最近看了樊登老师的《低风险创业》，就简单的介绍一下这本书，分享一些他书里的一些观点吧。
《低风险创业》是樊登分享关于创业的一些自己的观点，书中将大量经典创业书籍中的观点进行了整合，提出了他自己关于为什么创业，如何创业，哪些生意可以低风险创业的一些看法，值得正在创业或者想创业的人看看
各位，你们觉得创业应该辞职吗？
创业应该是义无反顾、破釜沉舟，还是应该“脚踩两只船”？
在“大众创业”的大环境下，很多人都加入到了创业的行列中去，甚至不惜辞掉工作，卖掉房子、车子去创业，然而他们忽略了一个问题，创业是及其容易失败的，就如书中提到的黑天鹅事件，你不需要去预测黑天鹅事件，因为它一定会发生，并且会产生致命的打击，那么，那么在看不清的变数里，如何才能未雨绸缪呢，就需要各位创业者在最开始的时候设计出自己的反脆弱商业模式，何谓反脆弱，对于我们每个普通人来说，就是配置你的创业杠铃，“刚开始做樊登读书会的时候，我是一个大学老师，一个月能挣6000块钱工资，每周只需要工作半天时间，还可以跟很多年轻的学生见面。对我来讲，这是意见令人愉快的事，得知我的状态后，很多人都劝我：“你做事要专心一点，最好能辞职，好好创业”，可是我选择的是脚踏两只船，一直干到读书会的年收入超过5000万后，我才依依不舍的辞去了大学的这份工作。”杠铃大家都见过吧，中间细，两头粗，一端是创业，另一端是工作或是其他，创业站拿着杠铃的中间，为自己留下充足的选择权，让风险发生在可以选择的另一端，这样一来你就有了反脆弱的能力。
选择了创业，不妨降低你的“边际成本”。
边际成本，值得是每增加一个客户所需要支付的成本。那么如何降低边际成本呢，以餐饮行业为例，麦当劳是连锁餐饮行业，全球攻击3.7万家门店，加盟店比例占到90%，加盟费为250至300万元，而加盟店带来的利润远远大于直营店，因为加盟店的边际成本远远小于直营店，加盟店卖的是知识产权、是IP，而这些东西一旦成型后，几乎只需要很小的成本，即可不断的复制。这样的商业模式让麦当劳快速裂变，以优质的标准化和管理获得了全世界的认可，撬动了巨大的社会资源。当然，打造标准化的IP并不是意见容易的事情，但这确实给创业者们提供了一些思路。
对于一部分创业者来说，即使不需要上面的观点，他们辞职创业，他们花大价钱开店，仍然取得成功，在这里阐述书中的这两个观点，我无意说哪一种创业模式更好，只是对于很多没钱创业或是借钱创业的朋友来说，在互联网席卷全球的今天，创业失败是大概率时间，不要被身边那些鸡汤冲昏了头脑，攥好你手中的现金，选择合适自己的创业方式，多看书，多学习，当黑天鹅事件来临的时候，才不至于那么绝望。
