《阿米巴模式》第5章 阿米巴经营的具体运营8. 阿米巴经营模式下的销售部门PDCA循环和制造部门相同

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组,格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第846篇文字(2021/11/13)

《阿米巴模式》

第5章 阿米巴经营的具体运营

8. 阿米巴经营模式下的销售部门

PDCA循环和制造部门相同

联接客户和制造部门的纽带

销售部门的职能就是在客户和制造部门之间架起一座桥梁,并赶在其他公司之前抢先把握客户需求,推动制造。

我们一定要让客户看到我们公司的整体实力,这就靠销售人员。

赢得客户的尊敬

和客户的信赖关系其实就是客户拥护自己的程度。

稻盛先生说过“我们应该是客户的仆人”

做生意的前提就是取得对方信任,不过最终目的是要得到对方的尊敬。最理想状态莫过于客户主动上门提交各种产品方案。

满足客户需求才是最首要的。

说服制造部门

不赚钱的订单,制造部门也不欢迎

如果该产品有很大的市场潜力,销售部门就必须要说服制造部门。先接着订单,前期亏损几个月,后期再降本赚钱。

销售部门首先要提高收入,还需要掌握费用明细,单独考察每一位营业人员。

重视团队合作

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