《卓有成效的管理者》读过感：
要想在一方面取得成效，必须改变自己固有的认知和思维。
以下5项是要成为一个卓越成效的管理者，必须在思想上养成的习惯。
(1)有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。
(2)有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。
他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果？”
(3)有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
他们还善于抓住有利形势,做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上,也绝不会去做自己做不了的事。
(4)有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序,而且坚守优先次序。
他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。
(5)最后,有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。
他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断,它绝不会是“一致意见”的产物。
他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多,但一定是根本性的决策，他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
以上摘抄《卓有成效的管理者》
个人体验：
(1)时间安排的不是很合理,很多时间都是浪费掉的,没有方向,没有目标的在做事。需要调整自己的时间安排,在这个时间段里只做一件事。
(2)从来没有去思考过别人期望我做成什么,结果总是自己的意愿去做事。这样做出的结果总是不会令人满意。多站在对方的角度去思考,或者可以咨询对方,我可以为你做些什么？
(3)自己经常不知道自己的长处在哪里?对自己不够了解。有时候会大包大揽，不是自己的事情自己也去干预。需要调整,放下自己不该做的事情,重心放在自己的事情范围内。不要老做老好人,出力不讨好的事情。
（4)集中精力做自己的根文化和艾灸，做事要有优先次序,重要的事情提前做。把自己的学习划分时间段,哪个阶段学习哪个课程。
（5)做有效的抉择,该放的事放，该放的人放。可以多去听取别人的建议,多和嘉嘉聊天，多和高能量的人聊天。多做在道上的事情，而不是去学很多术的知识。
