煤矿管理其实它不是一个模式，安全有求，对安全的渴望和需求是一样的，但是企业的文化，灵魂它是不一样的，它不可以复制，它必须量身定制，才有它自己的特色
人员结构特点和大体分工负责
肖总:公司负责人，兼煤矿常务副矿长，监督指导矿长工作，代表实际控制人，协助矿长工作，他的所有决定，不管对的对的，错的，都由公司买单，矿长是全力支持的，但是，煤矿所有达不到预期效果责任都由矿长承担，其实在这的大家也知道，煤矿走到今天，我感觉已经很不错，不管他以前干什么任什么职务，煤矿有这点成绩，与他的影响是分不开的，各方面整体水平没人超他，但是他缺帮手，所以我们来了
肖矿:生产副矿长，年轻肯干，心思缜密，逻辑思维强，理工科高才生，对新事物接收理解特别快，负责煤矿所有软件，包括管理，所有涉及软件全部由他负责
各科室职能部门软件，由他做，如果他忙的时候由他安排，按照他的要求部门负责人做，必须听他的，我们用其所长，不必计较谁领导谁，
肖支强矿长:安全副矿长，心细，观察能力强，吃苦耐劳，专门负责现场管理，全矿安全检查，排查，隐患整改，组织召开安全办公会议，自检自查及会议，日排查，周分析，月总结，季汇报
李吉平，机电副矿长，年轻有为，专业业务能力强，踏实肯干，能吃苦耐劳，协调能力略逊一筹，有一个锻炼过程，提升潜能很大，负责煤矿用电安全管理，维护保养，性能检测，质量把关，设备正常使用，有关机电方面软件管理，设备采购计划
高兴华总工:采矿专业全日制，从事煤矿采煤安全管理多年，有理论，有经验，有学习资源，负责技术工作，以"一通三防"防治水管理为重点，作业规程，安全技术措施编制，审批，组织召开技术分析会议，协助地测，提供技术参数，依据，并严格把关。协助现场指挥，技术检查。
彭稳吉:,通防科长，有经验，有技术底子，有实干精神，负责搞好通风，粉尘，噪音监测，各种井下牌版，记录管理，协助测量，协助软件工作
办公室后勤目前做得最好，协调各种外部环境，以为前方提供了很好的保障，我们没有冲锋陷阵，倒研究领导怎么当，完全背离了我们的初宗，应该感到惭愧，而不是理所应当，当然这些也不能怪我们，也有很多因素。
矿长:胆大，不怕得罪人，什么都知道一点，一样也不精，高中没毕业敢干这个活，已经说明胆真不小，不过他善于总结，思考一些别人不愿思考的问题，有自己主见，权横利弊，追求高效完美
要求
1-经常深入井下一线，了解分析薄弱环节，讨论解决方案，提出建设性意见，供决策
2-忌攀比，不切合实际的效仿，东施学步，忘了宝贵的，天生我才必有用
3.高调做事，低调做人，能拿能放，适当参加一些活动和劳动，体会基层疾苦，做正确判断
4-同事之间相互信任，包容，帮助，坦诚相待，传播正能量，没人可以代替谁，各有所长
5-,集体荣誉感，内部要团结,外部要争取，内部不懂的相互请教，外部喝红酒听音乐会可以装
6,重人品，提情商，利交流，
懂得感恩，拿我打个比方，没有经历10年寒窗，超越很多人，我只是普普通通的农民，就靠一个
勤奋好学，干了技术这个活，
