曾经思考过一次关于环节和闭环的思考，在其思考中就得出了一个很有价值的观点：不要陷入环节，更需要关注的整体业务的闭环，在业务落地过程中迭代出更高价值的竞争力来。
这个观点自己创业这两年一直在践行，坚持让业务整体先落地再考虑整体环节的优化。而不是自以为是的上来就死磕单个环节。毕竟业务竞争力是迭代中长出来的，而不是磕出来的。
最近在新版本上线过程中对此有了新的认知发现。我们说业务迭代就是为了让业务更有竞争力，但很多时候会发现我们其实“很贪”，总希望一个版本把所有功能都做进去，但到头来会发现主要矛盾丧失了。
我们大部分时间在陷入细节中，但走深入了就容易学的比较贪，对细节思考的越深入，就越容易陷入功能的贪，总希望做的更细致，更丰富，这最终造成的后果就是这个产品东西很多，但却没有抓到主要矛盾。
我们无论是设计产品还是开发产品，都需要考虑一个前提，那就是我们这个产品到底要解决客户的什么问题？面对这个问题客户到底为何要选择我们。
而很多时候，尤其是to b行业，客户并不是因为我们做的更多而选择我们，而是我们在客户问题的时候方法更有效。这听起来不容易理解，类比一下就更清楚了，例如我们去吃烤鱼，有的是什么都做的川菜馆，有的则是主打烤鱼的门店。面对两种选择，我们通常就会选择专门做烤鱼的门店。假如烤鱼门店就是我们，很多时候我们就会变的很“贪”，容易把所有的川菜也都备齐了。
这就是做产品，做业务的心魔。我们为了让客户满意，总是愿意把客户想要的所有需求都满足了，但到最终却是什么都有，什么都不强。
人有性格，产品也应该有性格。这性格就是有所为有所不为的性格，把关键要素做的更好，其他的大可不必完美。
其实我们每个人也是如此，我们常说一个人有优点，有缺点，往往都是别人建议自己把缺点改了，那么这个人就完美了，其实不然。一个人的能力圈是有一定边界的，如果说把注意力都放到自己缺点的领域死磕，到头来会发现自己的优点也会丧失。所谓专注，就应该是让自己或者面对的业务做的更有性格，在抓主要矛盾的要素上，表现的更强烈。
毕竟，客户选择的你一定不是因为你没有缺点，更是因为你的特点够明显，在客户明确的问题上，你的方案解决的能力更强。
也只有主要矛盾抓好了，次要矛盾才会变的无足轻重。否则只是做一个老好人，到最后关键时刻，不会有人想到我们。
这让我想到了前几天思考“业务的个性”，今天的思考算是姊妹篇。随着思考的深入，越发觉得创业真是一件非常有意义的事情，让自己有机会看清楚这个世界的嘈杂，有机会用行动来体会到这过程的意义。
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
