去年，在和老板复盘如何面试，如何找到合适的人时，老板提到面试重点看两个维度，一个是在目标岗位方面的优秀程度，一个是在目标岗位上的努力程度。后来又着重提到像我们这种创业公司，尤其要看重一个人的价值观。
价值观，这玩意，怎么判断？这真是一个笑话？于是问老板，价值观？怎么判断？
老板说你跟一个人聊天，如果聊得很舒服，那么十有八九价值观是一致的。后来回想每次的面试经历，似乎是这样，有些人一说话就感觉不想听下去，有些人你会愿意和他多聊一会儿再多聊一会儿。
而前几周我就遇到了一个这样的人，接下来便把他招了进来，然后开始下功夫培训。结果在这周，告诉我要考研调剂过了，可以去了。
这是什么鬼？所以说，面试，还是有些问题。不单单要看和一个人聊的舒不舒服，还要看一些硬指标，比如说未来选择问题。而这次面试便忽略了这个问题，知道这孩子考研没考上要工作，但忽略了即使没有考上也可以调剂。
当然，这里也存在我们本身的问题。让一个人先来实习然后再转正，实际上是有些不那么厚道的。对于大多数学生而言，依然希望的是能在春招直接找一份正式工作，这样也不用以后有那么多麻烦了。
另一件事便是这两周公司的业务在调整，所以处于一个探索期，画外音便是时间上有了更大的不透明性和自主性。所以自己做了很多其它事情。主要有这样几点：1、印象笔记删除了一半的笔记，开始重新构思它的定位和底层架构；2、逐步用onedrive替代百度网盘，实现多个终端的即时同步；3、重新思考手中各个软件的定位与价值，比如石墨、幕布、ipad、印象笔记每一个的定位是什么，效用是什么；4、退群删好友取关公众号，很多微信群都是顾于面子或者总感觉未来会游泳，删！很多没改备注的好友，删！很多觉得可能会有用的公众号，删！5、提升信息质量，公众号只留下了几个大牛个人的号，这些号更新慢但质量高，减少新闻阅读，增加杂志阅读。同时开始探索学一个东西直接论文的方法。
这些事情在重构自己获取数据、整理数据与处理数据的逻辑，还没做完，还需要继续做。
最后再说一个好玩的，也许一个东西你觉得它没用只是当时没有看懂它，比如捷径。刚刚又研究了会儿捷径的玩法，这里面似乎蕴藏了一个百宝箱，值得探索。
