（一）
领导力的第八项修炼是”深思“——即”深度思考“，对应的口诀是”为什么“？通过追问”为什么“，领导者得以对一个问题展开深入思考，从而跳出”头痛医头脚痛医脚“的视野局限，寻找出问题背后更根本的原因，对症下药、一击必中。
通过深思，领导者将能够做出决策而非决定。决定是面向某个具体问题的处理方案，一次只能解决一个具体问题，一旦问题得到解决，这次决定的效用也就消失了；而决策是面向某一类问题的处理方案，一次可以解决一系列相似问题，不仅当前所面临的具体问题得到了解决，后续所有类似问题也都有了预防和解决的基础。卓越的领导者喜欢做决策而非做决定，但往往又只做很少的决策，因为企业中真正重大的决策往往不多，每一次做决策都能显著解决一批问题。卓越的领导者都应该将自己的时间精力集中在批量解决类似问题、做出卓有成效的决策上。
具体而言，我们应该怎么做决策呢？或者说，我们应该怎么解决问题呢？解决问题，可以从三个层面着手：第一个层面是事件层面，出现了某个不好的现象，我们采取一定的举措让现象消失；第二个层面是行为模式层面，当某类现象重复出现时，我们通过改变自己的行为模式，杜绝此类现象的出现；第三个层面是系统结构层面，通过深入分析现象产生的根本原因，破坏掉现象产生的条件，让此类现象因为缺乏培育的土壤而不再生发。
（二）
- 深思的本质到底是什么？
深思的目的，就是不要在现象层面进行思考和决策，而要穿透现象看本质，一次性将问题琢磨透彻，一次性解决一批问题。
如果我们相信，任何事情的发生都不会仅仅是出于偶然，那么，深思的本质，就是从偶然之中发现某种必然，通过分析事物的底层逻辑和核心规律，致力于提高好事件发生的概率，降低坏事件发生的概率。
- 如果引导自己深思？
最简单的办法还是不断追问Why。
对于一个问题、一个现象、一个观点，我们通过追问why，可以得到这个问题、现象或观点背后的支撑依据；通过继续追问why，我们还能得到这个支撑依据背后的依据。那么，这个追问why的游戏是不是要无限地进行下去呢？其实，只要我们通过追问why所得到的支撑依据，是相对客观的事实，比如数据、图片、视频、实验资料，而不是主观的判断，比如名人名言、专家语录、行业经验、个人观点；同时，这些事实与通过事实得出的结论之间，具有相对较强的支撑关系，到这个时候，我们的追问大致上就可以结束了。
一般而言，只要事实是准确的，事实与通过事实得出的结论之间，具有相对较强的支撑关系（最好是演绎推理），那么，在多数情况下我们可以说，自己已经找到了问题的根本原因了。
（三）
了解了上述道理，对我们的人生有什么帮助呢？
在过去的半年里，我做过了哪些决策？严格来看，这是一项决定还是一项决策呢？如果是决策，这些决策解决了哪一类问题？
我最近解决了哪些比较重要的问题？我是在事件层面、行为模式层面、系统结构层面中的哪一个层面解决这些问题的呢？
