没有记录就没有发生
把概念变成图纸
项目管理是为了完成某一既定目标所进行的一次性努力，
产品研发项目就是要在指定的时间段和预算内达到产品成功发布的目的所进行的项目。
图纸是什么样子呢？以网站为例，包含网站结构图，网页线框图，网页描述表
①网站结构图（mece原则-相互独立，完全穷尽）
网站结构图描述了整个网站的结构，确定了网站的模块划分及网页个数。
使用面向对象做产品规划，更容易达到用户任务的闭环。
用户任务的闭环是值一些列帮助用户完成任务的环节，这些环节可以应对任务可能出现的各种情况。
比如最基本的CRUD（创建，检索，更新，删除）
要实现任何一个功能都会包括两块成本：研发相关成本，和非研发相关成本。
并且研发相关成本占20%，其余的80%都是非研发相关成本。
线框图描述了一个网页中所需要包含的基础元素及其在这个页面中的布局，它会由图形界面设计师最终完善成美观的网页设计图。
工具：Axure，Visio，Word，Fireworks，Photoshop等
网页描述表只包含一个网页中所需要展示的元素及其背后的逻辑，并不包含这些元素在页面中的布局。
非功能性需求，也要写清楚。
比如，所有网页打开时间不超过10秒，浏览器兼容性，等等
网站结构图，线框图和网页描述表统称为产品设计文档。
产品设计文档是伴随着产品整个生命周期的链接概念与执行的重要工具，它帮助产品团队与研发团队和高层领导达成共识，进而明确研发计划并指导研发过程。
关于产品设计文档：
①保持简短
保持简短的一个重要的技巧是将需求与需求之外的其他东西分开，保持需的简短，把需求之外的东西放到附录，图标或FAQ中。
②消灭错误
邀请一些专家和用户参与测试
③别对他人（研发人员）的工作指手画脚
④用适当的表述方式展现需求（表格等）
⑤使用肯定的语言
产品设计文档是在产品经理与交互设计师和相关研发及测试 充分那个指挥，大家都明白了为什么要做和怎么做指挥才开始撰写的。
