文丨歌斐
导读
今天阅读是《破茧成蝶2》的第4章（35页~第51页）
第4章 不同阶段的产品设计奥秘
4.1 产品设计的5个基本步骤
4.2 产品成长的3个阶段
思考：
目前你正在做的产品是什么阶段，产品目标是什么？
1、目前我做的产品（创投公司OA后台）处于成长期。
2、判断依据：
1）虽然这款2B的产品已有3年，主要的功能与数据结构趋于稳定，而这次工期最少半年的改版的重点就是在原有数据结构的基础上做功能模块的分拆，然后与不同的角色对应。
2）从根本上讲是在继承、发扬产品“原有”的特色，而各功能模块的重构无疑又是一次“创新”的契机。
3、关于产品目标思考：
1）起初凭借经验，并没有思考产品所处的阶段，梳理了所有的需求后，定的产品目标是更便捷、更高效、更安全。
便捷的意思是相似功能模块的重新组织，不常用功能的隐藏，干扰信息的隔离，可以让投资顾问、分析师、投资人等第一时间聚焦跟自己相关的部分，或者是只看到跟自己相关的部分。
高效的意思是常用操作流程变短，减少页面的跳转，还有项目关联功能的整合（如记笔记，现在记得笔记无法关联项目，改版后可以直接在项目列表页或详情页记笔记）。
安全的意思是，数据、功能根据角色权限分离，互不干扰，如负责A项目分析师张三不可以查看负责B项目分析师李四的机密文件等，游客账号只可以查看非保密信息。
2）经过产品所处阶段的分析，做了甲方的用户画像（之前只是大概的思考），从业务上讲他更关注权限属性、角色属性、时间属性。
深入分析了以后我发现他们后台与大众化创投网站最大的区别是信息更滞后（如投资人王五在与A公司谈项目合作，结果投资人王老五插进来并与A公司成功合作，但A公司并没有告知王五，且他们融资的具体金额和时间可能还会有保密期。这只是融资历史信息这一个模块，其他模块存在同样滞后的可能），而且是大多数项目（项目优先说千里挑一都不夸张）。一句话概括项目信息会随着时间的变化“失真”。
同样的人物角色也会随着时间而变化，而权限变化对应着时间变化。这些权限、角色、信息随着时间的变化映射了后台这个生态圈的变迁。
其中感触最深的就是创投公司的的成员，也是最主要的用户群体，他们角色的转变后台都记得，每一分辛勤后台都记得，特别是信息的及时更新与维护。
所以我定的目标是赋能，赋能投资顾问、赋能分析师、赋能投资人、赋能创业者，赋能每一个有梦想的灵魂。产品同创业公司、创投人员一起成长。我想这也是创投行业精神与魅力所在。
赋能，不仅是产品成长期的阶段性目标，也是大方向。而更安全、更便捷、更高效只是赋能目标下的一个子集。
低头做事，抬头从事务中抽离出来反观正在做的事，一遍一遍的看，我们才能看得清。
经得起挑剔，才配得上赞美。我是大鱼歌斐，一个致力于用设计思维解决问题的产品射鸡狮，007er 写作践行者。
日更一篇，这是2018年的第36篇文章。感谢您的关注和阅读。
