领导或者单位总在调整方向，搞的员工经常抱怨，感到很疲惫该怎么办？

不有那么句话吗，刚刚学会了，又说不对了；才说不变了，又来文件了。这其实就是我们面对的常态。不要怕领导变；怕的是他一变化，你表现出了对抗的状态，导致这件事情卡在这了。

这时候怎么处理呢？推荐你用里程碑法来接任务。

举个例子：领导突然下了一个指令，让你在毫无基础的情况下，起草一个方案，这个时候你不知道该怎么办，就可以用里程碑法。

你可以这么说：“领导，任务收到了，但是这件事我们确实没有什么基础，我们先向某某公司去学习一下，您看行吗？”这样你就先把事情接住了，等这一小步推动完了，有了结果。你就可以跟领导说：“领导，我们学习后总结了几点，下一步我们准备向全公司去推广这套理念，让大家先在理念上做好准备，您看行不行？”第二个里程碑又出现了。

工作不是傻干活，也不是搞对抗，而是学会用自己可控的方式，来化解领导的指令。