暮年刘光宁先生
与刘光宁先生聊完葛洲坝再聊三峡机组，感觉很惬意。先生一辈子搞水轮机，堪称国宝级大专家，80多岁了仍耳聪目明且思维敏捷，着实令人敬佩。他心目中的三峡机组论证与选型，是传奇故事；而三峡机组引进，则犹如妙趣横生的折子戏一一
刘光宁与作者畅聊
三峡的主要问题是什么？是水头变化不大，这是其一；其二是最大水头和额定水头的比值为1.4倍；其三，就是机组转数。所以三峡的问题主要解决稳定性。1986年成立专家组，我是成员之一。重点集中在选什么机型？怎么解决这个水头并不大，解决稳定性问题。
在这之前的1958年，我参加工作的第二年，那时候机械部搞了一次三峡论证，那个时候叫大会战。当时水头定的比较高。后来那个水位就老变了，后来又出来“一次建成，分期开发”的150方案。1986年又被否掉了。再往后就确定了单机容量68万，按照这个方案来讨论。
三峡总公司总经理 陆佑楣
陆佑楣曾经找我们开过小会，问制造厂有没有把握，有没有可能？有没有可能做到转轮不裂？当时我的答复是，可以做到不裂。他说什么措施？我说限制负荷运行就可以。我不是没有根据，因为我遁机械部组织考察团曾周游列国。日本工厂比较大的都去过，所有能做三峡机组的工厂我都去过。在巴西的伊泰普，我不找领导，找到一位运行工程师，有一台转轮是碳钢的，也是70万，只是水头高一点。我说你们转轮裂了没？他说实话，裂了。这个印象我太深了。
第二次我去又找到同一个人，问你们转轮开裂的问题解决没有？他说解决了。我问怎么办的？他说我们限负荷了。他说我现在是不在小负荷不带，空载可以带，但是太小的震动区这个地方我不带。我说那你最小负载多少，说70%到100%。70万的70%是最小，七七四十九万。所以陆佑楣问我负荷限多少？我说限到70%到100%。后来三峡招标书上就规定了就这个数字在70%到100%，是这么来的。
我和黄源芳、樊世英三个人合写过一本书，叫《原型水轮机运行研究》，由陆佑楣和杨清他俩写的序。在书中，我们提出了很多预案，这些预案针对三峡机组稳定性大多被采纳了。
三峡左岸机组问题，说穿了就是要解决一个“特殊压力脉动带”问题。什么叫特殊它又是什么状态？覃大清那时做实验，做得很仔细。就是导叶一度两度开，就发现在接近最优工况的地方，部分负荷压力脉动很大，但区域很窄，找不出什么原因，就命名叫特殊压力脉动带。后来我查询国外资料，人家早就提出这个问题了，叫做“高部分负荷压力脉动带”。这个问题呢是覃大清做三峡试验发现的。去国外去验收的时候，按照同样办法做，查出老外机组毛病了。老外开始也没注意。这个问题造成了三峡招标推迟一年。
哈电集团首席科学家 覃大清
三峡选什么机型？开始是有争争论的。争论在哪呢？有些知名的教授专家提出了古怪的一些古怪的建议。比如：陈良俊提出来三峡要选斜流式，拿到专家组讨论的时，我们一致否认了，因为斜率在三峡，没法做；杜佟提出来三峡用惯流式，也被否定掉了；还有人提出来，在混流式的下方再装几个轴流叶片，专家组讨论否认了；还有人提出两套转轮装置，初级低水位发电时用一种，满负荷正常蓄水位的时候，又是个转轮，这个方案专家组讨论时也否掉了。为什么否？说低水位时间并不长，转轮这么老大，拆下来没法摆，搞两套经济上不合算。
因此三峡呀，要搞出一种水头适应性转轮。这一点是老外做了贡献。他们提出来，像三峡这个56米到113米，搞X型叶片，叶片是翘起来的那种。后来我们集团与阿斯通、ABB是一个中标方，东电与GE、 VGS是另一方。我们集团叫X型叶片，他们集团叫负倾角，名称不一样而已。
三峡机组招标，挺热闹，有不少插曲哩。李鹏总理原本是想让俄罗斯至少做几台，要俄罗斯找哈电合作。当时我建议你们找盛树仁董事长，他是最担心上面会指定哈电与俄罗斯合作，因为俄罗斯的技术落后了。是盛树仁坚决不同意跟他们合作的。但不同意你怎么办呢？上有机械部，还有国务院重大办。这期间，邹家华抓三峡，他带队去欧洲考察，带了两个人，一个盛树仁，一个东电陈伟建。
哈电机厂有限公司首任董事长 盛树仁
邹家华问这两个人，你们老说要国外的核心技术，核心技术到底是什么？盛树仁搞过科研，他把什么是核心技术，跟邹家华说得清清楚楚。陈伟健呢，邹问他他不明白，后来传出笑话：两个浙大毕业的，一个问啥啥明白，一个问啥不明白。
盛树仁跟邹家华外出考察，做了两件大事：第一个招标的标准，门槛。原来设定门槛是做过单机50万以上的可来投标。但这样一来呢把挪威科瓦那限制到外面去，它最大做了45万，就出局了。但是呢挪威的工艺非常好，老盛他去找邹家华做工作，周就拍板降低标准到45万。后来标书上写的45万是这么来的。
科瓦那一进来，对后期我去谈这个这个技术转让，起了很关键的作用。
第二件事，邹家华说三峡招标要增加一个技术转让小组。原来评标小组是研讨资格、业绩、技术水平。技术转让小组。这个小组规定哈电派一机一电专家参加，东电也一样。哈电派的我和刘公直，东电商富钦和陈惜芳。
国际投标有哪几家？一个是VGS，一个阿尔斯通，一个俄罗斯，有个日本。俄罗斯当时没出局，是李鹏打招呼的。俄罗斯来找，我们很为难。老盛认定俄罗斯的技术不行，我就劝他慎重，你上头有领导，叫跟俄罗斯谈你就谈呗。
后来我知会俄方，单靠一家你的技术不行，建议找个欧洲的厂子合作成立一个联合体，至于找谁他们请我推荐，我就推荐了瑞士苏尔寿。它俩家组成了联合体，但糟糕的是谁为主呢，都想自已为主，用东北话来讲尿不到一个壶里去。这不就麻烦了？但后来他们还是决定投标。
还有一个情况，是日本4家，日本来投标很可笑，要求提供三峡环评报告。
陆佑楣很强硬，说谁让你来，我没请你来。你不愿意投你可以不来！日本人一看不好，知道没啥希望了。今天我可以跟你说了，三一重工老板直接打电话到我家，因为我名片上有家里电话，他直接用英语跟我谈筛选的问题，我知道这由国家决策，可不是闹着玩的,我家里肯定有监听，不能犯糊涂。
当时不是几家联合，几家我们都谈了。这里面就有个非常关键的问题，哈电跟谁合作？东电跟谁合作？国家决定，你老外联合体必须一个找东电一个找哈电。那么谁都想找哈电，找我和刘公直，我是水轮机，他是发电机，每个老外都来谈过。一谈，人家叫刘总，我们俩都答应。后来有个翻译调皮，他说那咱们把它分开一下，刘光宁叫“水刘”，刘公直叫“电流”，这样我俩外号就这么来的。
暮年刘公直
还有一个很关键东西，是三峡机组的推力，它为7000吨级，制造难度很大。
我们想找老外合作，最好先做个实验。我们出国考察时候，想摸摸外国人的底儿，私下问外国人，你没中标之前能不能搞联合实验？
问苏联电力工程，问西门子，问过ABB，这三家什么态度呢？俄罗斯电力公司说可以，但我要中标以后。西门子也是这个态度。问ABB说，他说现在就可以做。ABB进中国晚，他想抢这个市场。ABB有两点表态很厉害：第一，同意马上做实验。拿出推力轴承结果，他就有了优先条件，对吧？第二，技术百分之百转让。两条明确表态，其他两个厂做不到，两个集团也做不到。
真到技术转让时，也没那么容易。老外说，你要我转让，你们国家颐和园可以转让不？这是个比喻，他不情愿是肯定的。起初，我们并不知道他们的核心技术是什么，就先看，再问，再请他们填表。表格呢他们都拿回去填。填回来你明显看出来，哪家实在。ABB最好，那个VGS像挤牙膏似的，今天给你写两条，再催又给填一点，我们一看不行就找孙如瑛了，她代表国务院重大办代表国家，就发狠话说：看样子你不太想要三峡这个标了是吧，你技术转让像挤牙膏似的，这样下去，你们要出局。他们吓坏了，赶紧说我们回去补充。补充后我们一看还有差距，又打回去，最后达到各家一致。
国务院重大项目办主任 孙如瑛
技术转让，验收是在外方，那么怎么样判定我拿到了真东西呢？如啸他答应给你这东西是假的，咋办？我们就动脑筋，说用你的程序，我的工程师到你那去用你的程序，算出一个结果。然后你这个程序装到我那里，在我的机子上也要算出同样结果，这才算合格，我才能签字给你钱。我派专家到你那去，就在你那个试验台模型试验，你派专家到我这里来到冬天来，同样情况下，帮我们在试验台上做模型试验，结果一致我才能签字。
因此我说转让技术这一条，三峡开发总公司有很大的功劳。三峡转让以后，我们国家的水力发电设备制造技术冲上了台阶，达到了世界水平。左岸做完以后右岸，我就有资格投标啦，而且跟国外工厂平起平坐地同台竞技。
