简书作业
A1.联系过往经验
年前老板让我做个地暖上样的标准版本出来，根据不同店面类型不同面积进行区分，我想在过年放假前完成，后续工作就更简单，决定后就开始联系广告公司和地暖部同事商议出个效果图，但进展中遇到了许多问题，迟迟没有优质方案解决问题，就一直拖到现在。
“ 但是”拖延借口
1.自己不熟悉地暖配件产品，绘图也不专业，不可能完成标准版本效果图
2.但是这个工作其实不是属于我的范畴，应该让总部地暖部自己去做
3.近期多个装修门店，设计师根本没有时间配合出图方案
反驳“但是'对应
1.找地暖部同事商量必须体现出来的配件产品，走访寻找优秀门店借鉴经验
2.本来是有标准VI，不过正因为VI落实不到位，所以我们才要求修正完善呀
3.提供好的上样方案图片给设计师借鉴，可以请设计师一起、地暖部同事一起加班讨论完成方案
经过这样对“”但是"的拖延借口一一驳回，我将会立即采取行动
A2.规划未来运用
年后通过调整已经有一些模板出来，但是还没有达到那种一看即知的状态，所以还将要继续调整，因为方案迟迟没有落实，导致几个门店上样工作未完成。继续这样下去，也将会影响我的装修费用核销的进度
目标：落实具体上样方案标准，完成前期未上样门店的上样工作
第一步：抓住“但是”
1.方案出来老板有可能也会觉得不好，继续修改
2.按照我们的要求布局设计，总部也许会驳回
3.现在统计有9个门店未上样，而施工人员全部在施工现场，人员安排不过来
第二部：驳回”但是“
1.方案出来先给老板审核，提出自己这样设计的理念，后续有更好更新的材料和方案可以进行施工调整
2.告知总部我们是结合总部要求和重庆市场的分析进行结合调整，如果到时候总部有更优质方案，我也可以更改
3.统计9个未上样门店的具体位置、地暖部分的尺寸大小和实际照片，制做表格按照要求先后顺序报给地暖工程部，做出具体上样时间回复。
通过以上规划，立即行动，3.15之前势必完成。
