第一章
一 日美投资家的差异
日本企业：到了企业发展的第二个阶段（100亿）以后，就会停滞不前，没有要引进和培养更多优秀人才的打算。而且都是家族企业薪火相传。导致眼光不够长远，发展到最后，企业垮台。
美国企业：美国企业的创始人，觉得自己能力不足的时候，会让位给别人，会积极引进人才。所以会发展得更好。
二 在日本创业流落街头不可能
比如长野县松本市的职业训练学校。如果失业了，可以去这个学校，在6个月内一直照顾你直到你掌握某项技能。这种学校在日本全国都有。所以，日本的创业者更应该无所畏惧。
（我个人认为，日本这种保障制度真的很好，让年轻人更加无所畏惧地去尝试更多的可能性，而不是像中国的年轻人，刚毕业就要承受啃老买房做房奴的压力，这样会扼制很多年轻人的创造力。所以这个到底是国情问题还是制度问题？）
三 打破思维定势，多问为什么
比如在街上看到广告，要想想这个广告面向的是谁？为什么这么做？有没有达到很好的效果？
如果是我，我会怎么做？把自己的思考写下来，训练自己的思维能力。
四 由数字通信和互联网引发的巨大变化
日本最受欢迎的高中数学老师，年薪高达一亿日元。因为可以通过数字通信把教学视频放在网络播放，学习的人数够多，平摊下来人均费用就不多。所以，有需求的话，市场会很大。
因此，我联想到，现在医疗环境这么紧缺，医生供不应求，除了单方面鼓励更多的人从医以外，还有没有其他的可能性，去缓解这个矛盾？因为看病这个问题，只能一对一，所以看一个病人，就得花一个病人的时间。有没有可能，把医学上一些常见的问题，比如感冒发烧，归类，在一个平台或者一个传播机构，进行传播。
可是需要解决的问题有
1 这个平台是很有公信力的，有权威，值得信赖的
2 知识要系统，完整，全面，病情的各个可能性，都有展示。而且会有相对专业人士的陪同下确诊服药。
3 会不会有一个视频软件，可以探测到人体的温度，更好地捕捉到人的精神状态，视频看病？
4 这样做的话，就会影响医院的收益，和医院会有利益上的矛盾，怎样一个形式可以既减少对医院的不良影响，又能使这个事情得到很好的进展，甚至双方合作共赢？
可以抽空研究平安好医生
五 事业战略的基本：3C
顾客（Customer） 竞争对手（Competitor） 自己的公司(Company)
顾客是最重要的，要有意识不断地研究“顾客想要什么”。同时也要关注竞争对手的策略和压力。
把竞争对手的弱点转化成自己的优点，并尽可能地放大。
第二章
一 数字化信息革命和没落的“19世纪型”企业
作者提出一个观点，传统的企业都是正常上下班打卡，加班就领加班费。而美国的企业文化氛围就相对自由，不规定上下班时间，给员工充分的自由和信任。管理规范放宽为宗旨。
这样的运营模式，是依据什么？什么样的公司适用于这样的运营模式？采取这样的模式以后，作为领导又怎么让员工相对自由的状态下，又能做到公司的状态都在掌控中？
而且作者提出了一个观点是，现在到今后的5年正式权威思想更替的时期。
二 经济大改革震动1200兆日元的市场
日本银行存款利息低于0.4%，可因为没有更好的投资产品，消费渠道，所以只能默默接受这个利率。
而美国，澳大利亚的理财产品一般不低于10%利率。
所以，日本人和中国人一样，资金没地方存放。品种繁多的金融产品又不知道如何选择。所以如果出现一个很专业，可以告诉他们哪些产品值得信赖的话，必然能聚集大量资金。
这是一个很好的创业机会。
