why

1:明确长期目标，短期目标，策略以及行动要点

2:用可靠的方法打造令人信服的商业计划

3:与同事，管理者分享你的策略

4:在公司各个团队间有效地传达你的商业计划

what

1:（OGSM）

Objective长期目标（定性）

Goal短期目标（定量）

Strategies策略（5个策略）

Measures方法（控制面板和行动计划）

将整个计划凝聚在一页纸上

2:领导力最核心的内容是做出决策，都要明确做什么，怎么做，何时做，为谁做

3:根据彼得.德鲁克的目标管理理念演变而来

4:需要什么条件才能取得成功（SCT）

.支持，内容，技巧

how

1:清楚企业的定位

…你的企业为什么存在？

…与你做生意，顾客有什么体验？

…如何经营你的企业？

2:深入的商业分析

…SWOT分析法

3:选择要实现的目标以及实现方式

…怎样做什么（徒步旅行去罗马）（目标，战略，行动计划）

…战略的本质_敢于选择

4:四步打造商业计划

…制订长期目标

…短期目标（SMART）

…策略（5s标准）

…方法（SMART）

落实内容的实用流程

…月度汇报会（遇到的问题讨论）

季度评审会（进度，进展，及时调整，交通灯法）

年度会议（优化SWOT分析。更新方案）

以书找书

《高效能人士的七个习惯》

《内部品牌化的成功之道：如何构建并保持强劲的品牌》