why
1:明确长期目标，短期目标，策略以及行动要点
2:用可靠的方法打造令人信服的商业计划
3:与同事，管理者分享你的策略
4:在公司各个团队间有效地传达你的商业计划
what
1:（OGSM）
Objective长期目标（定性）
Goal短期目标（定量）
Strategies策略（5个策略）
Measures方法（控制面板和行动计划）
将整个计划凝聚在一页纸上
2:领导力最核心的内容是做出决策，都要明确做什么，怎么做，何时做，为谁做
3:根据彼得.德鲁克的目标管理理念演变而来
4:需要什么条件才能取得成功（SCT）
.支持，内容，技巧
how
1:清楚企业的定位
…你的企业为什么存在？
…与你做生意，顾客有什么体验？
…如何经营你的企业？
2:深入的商业分析
…SWOT分析法
3:选择要实现的目标以及实现方式
…怎样做什么（徒步旅行去罗马）（目标，战略，行动计划）
…战略的本质_敢于选择
4:四步打造商业计划
…制订长期目标
…短期目标（SMART）
…策略（5s标准）
…方法（SMART）
落实内容的实用流程
…月度汇报会（遇到的问题讨论）
季度评审会（进度，进展，及时调整，交通灯法）
年度会议（优化SWOT分析。更新方案）
以书找书
《高效能人士的七个习惯》
《内部品牌化的成功之道：如何构建并保持强劲的品牌》
