ID：内审师修行与实战

内审经验——关于内审人的职业规划，一体化战略

一体化战略，分横向一体化和纵向一体化。

任何行业，任何专业，最终都会向一体化的方向走，这是发展和垄断的必然结果，要么你兼并别人，要么你被别人兼并。

有人说，专业细分是未来趋势，这话有一定道理，但放到一个人身上，尤其是审计岗位身上，就不完全对了。

做审计，你的专业越细化，就业面就越窄，适应你的岗位就越少，发挥你长处的地方也就越少。

专业深度很重要，但一体化的能力和业务更重要！

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一、纵向一体化战略

战略，分几个层次和几种类型：公司层、业务层和职能层的，包括多元化、创新型等等。

但是，只有一体化战略更适合个人职业规划。

纵向一体化，就是向上游和下游延伸和兼并，对于企业来说，掌握上下游就能避免被卡脖子，就能控制成本和利润。

而对于审计人来说，掌握上下游业务的知识或业务能力，就能增强生存能力。

1.上游

审计的上游就是各个业务部门。

有人要问：审计是独立性的部门，你能兼并他们吗？当然不会完全兼并，但不代表不能做他们的业务。

上游一体化主要体现在两个方面。

一方面是知识层面。你要学习和掌握上游部门的专业知识，如果做到比他们更精通业务，还怕做不好审计工作？

另一方面是业务层面。上游部门的指导和监督职能，你可以介入，如：正常的行政管理分计划、组织、指导和监督。

其中，计划和组织你可以不做，而指导和监督可以。

指导，本就是你的咨询服务业务啊！

监督，则是你的本质工作啊！

当如果你能做到深处，会在事实上取代上游部门的一部分职能。

2.下游

审计的下游，是管理层和治理层。但主要是治理层：股东、董事和监事会或相关人员。

他们让你来干什么的？

确认和评估业务，完善内部控制和预防风险，进行增加价值的。

那你要做什么？

除了正常的业务评价外，要做好内控方面的评审和改善建议，做好风险把控。

最重要的是，你从基层获取的信息和数据更全面，更详细、更实用。

这有利于你把握真实经营脉络和决策信息，帮助他们做出最正确的决策，包括战略层次和战术层次的。

进而，你可以取代一部门“智囊”部门人员的职责。

做到高处，你就是影响组织战略决策或参与组织战略决策的关键人物之一。

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二、横向一体化

内审部门的横向有哪些？

1.审计口内部的。你本是财务审计，但需要拓展到工程审计、营销审计、人力资源审计、经济责任审计等等。

如果你只会做财务审计，只会对账务处理、税务管理、现金管理方面业务开展审计，那么，随着信息化程度、标准化程度的提高，财务审计的价值也会慢慢消失。

如果你既会财务审计，又会营销、工程、经济责任等审计，且专业，天下哪里不可去？

2.类似岗位。相似阵营的岗位，如：风控、内控、法务、监察等业务。

这就需要拓展你对企业管理方面的知识，对其他专业口的知识积累。比如，你做审计的，懂法津，哪怕只是本企业内部用到的法务知识，你的竞争力也会有可怕的提升。

3.业务部门。同属监督职能的相关部门，即，除业务部门之外的其他部门，如：人力、财务、运营、质量和环境保护监督等等。

这对于单个人来说，这种业务比较难拓展，但对于整个审计部门来说，在某一家企业内，很有可能会承接那些部门的相关职能。

就比如财务吧，你可能取代不了账务处理、报税管理等业务。

但你可以参与到预决算监督、税务筹划风险、业务分析、管理分析等方面的业务啊？

我们可以不从岗位上取代，但在实际业务层面，是可以扩展和取代的，如果你的财务分析、管理分析更到位，那你就是决策的重要信息来源。

视角高度和全局观方面，财务人员远远比不上审计人员。

为什么不向外扩展呢？

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三、结语

想一口吃个胖子，肯定不行！但你不想着充实自己，早晚要饿死！

这就是职业规划对审计人的重要性。

一体化，要求的其实是复合型人才，竞争型人才！

我们所要做的就是：一定要从原来的专业围墙里，从舒适区走出来，从纵向和横向一体化的视角来评估自身。

扬长避免，有节奏地充实自己。

战略嘛，就解决两件事：

一是方向：往哪里走？要走到哪？

二是节奏：第一步怎么走，第二步怎么走？第三步...的问题？

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