读完浪潮之巅，读书时间近半年（从2018年12月到2019年4月中旬），应该说这本书开始的部门并不合我的胃口，所以断断续续的读，加上工作比较忙，所以进展十分缓慢。今年4月重拾这本书，读了它的后半部分，才感受到它的魅力。

这本书的逻辑可以分为两条主线：①IT、互联网行业几十年来的兴衰史 ②潜在的规律

第一条主线

可以简化为 AT&T - IBM - 微软/Intel - 雅虎/思科 - google/fb，他们分别是电话 - PC - 操作系统/处理器 -  互联网/路由器 - 云计算+移动互联网的演变过程。其中印象最深的是：

雅虎开创了互联网向B端收费的盈利模式，降低了C端用户的使用成本。

思科的最大竞争对手是华为，低价策略+亚洲主战场，这是现在很多企业的经营策略。苹果、特斯拉、各种奢侈品都将代工厂设在了亚洲，降低成本。国内很多公司也将客服呼叫中心设在了二三四线城市，这是一个道理

第二条主线

摩尔定律：就是每过18个月，IT产品的性能会翻一番，或者说相同性能的电子产品，每过18个月价格会下降一半。可以说摩尔定律主导计算机行业的发展：

首先，摩尔定律要实现，硬件制造厂商不得不加快研究速度，在上一代商品出来之后就立马着手下一代产品的研发。Intel的牙膏厂得名和这个定律有些关系

其次，摩尔定律促使计算机性能得以快速提升，而这为软件的升级提供了硬件上的支持。

安迪比尔定律（安迪——英特尔公司CEO安迪·格鲁夫、比尔——微软公司创始人比尔·盖茨）

软件占据的空间越来越大，这就逼迫消费者在使用一台计算机之后，由于软件性能的限制，不得不重新购买升级。这听起来一个阴谋，本来电子产品，就像白色家电一样，是耐用消费品，而安迪-比尔定律硬生生的让计算机和手机变成了快消品。

然而事实并不是那么简单。几十年前，软件开发人员在编写程序时非常注意程序的大小，他们要充分利用计算机的空间，而现在的软件开发人员，似乎越来越浪费了。人力成本的提高，为了编程人员的最大利用化和缩短编程时间，因此编程语言越来越易懂、好用，而编程语言越来越臃肿。

反摩尔定律：这一定律是由谷歌前CEO埃里克·施密特提出的，“如果你反过来看摩尔定律，一个IT公司如果今天和十八个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要下降一半”。

这样子下去的话IT公司就很惨了，因为他们花了同样的劳动，却只得到十八个月之前营业额的一半。而反摩尔定律就是硬逼着硬件公司跟上摩尔定律的速度。

反摩尔定律也有积极作用，就是促进IT行业不断寻找质变，而非像传统行业更多的是量变，而且反摩尔定律对新兴的小公司也是有极大好处的，因为在新的浪潮到来之时，新兴小公司和大公司站在同一起跑线。

上面的3个定律就解释了为什么安卓手机越用越慢，用个1年半载就要换一个新的...过去是Intel+微软（安迪比尔），现在是高通+谷歌...，希望未来可以演变为华为+腾讯/阿里，为中国造点个赞...

70-20-10律：一个行业的龙头企业市场占有率为70%，行业第二的公司市场占有率为20%，而剩下的10%属于其余较小规模的公司。

这个定律在美国有明确反垄断法的国家是有效的，但在中国感觉有些区别，但也可以看到一些影子。曾经的百团大战，到美团、大众、糯米团的PK，最后成了美团一家独大，打车软件、共享单车、直播也同样。

当然还有一些行业存在另一种关系：比如电商，京东、淘宝天猫两强相争局面已经很久，拼多多、小红书、严选等一些新兴的电商在各自垂直细分领域也获得成功。

诺威格定律：当一家公司在某一个领域的市场占有率达到50%之后，这个公司将无法使市场占有率翻倍。

当一家公司在这个领域的市场占有率达到一半之后，再继续去挖掘这个领域的市场可能效率就会很低，不值得去不断深入了。这个时候可以往与旧领域相关的新的领域寻求突破。

例如腾讯在社交领域做得足够大之后，开始做下沉，往小城市和B端发展。

选择与原有领域相关并且能够发挥原有优势的领域进行开拓，有成功的，当然也有大量失败的。

为什么会失败？书中给出了另一个定律：基因决定定律。

基因决定定律：每一家公司都有其独特的基因，基因可以表现在公司文化方面，也可以表现在人才方面，甚至是渠道等各方面。

这个定律在中国发生的很多，一个传统公司向往互联网转就那么容易吗？每一次公司内部的变革都会牵连很多中高层的既得利益。腾讯出产品、阿里出运营、联想出销售，这就是基因。

我的老东家（国内前10的软件公司）想做互联网电商类的产品，组建了近千人的团队，聘请了大批人才，但是就是学不到互联网公司的精髓——效率...

印象最深的几点：

第一

硅谷很难在中国复制，中国也有很多好的大学：清华、北大、浙大等，也有所谓的中关村、上地、西二旗、清华科技园、软件科技园... 然而，很多有经验的工程师，最后都转为管理，我们已经习惯了“学而优则仕”的道理。很难有人耐下心思钻研技术。工程师和管理者的薪资差距也是一个重要的原因。

第二

商业模式不应该过分复杂，雅虎虽然没有什么技术，但商业模式简单有效，所以在一段时间占上了浪潮之巅。而我的上上个老东家——一家互联网医疗初创公司，当时制定商业模式的时候，搞了好久，总想着把商业模式设立的多复杂，现在看来当时大家都很幼稚。

第三

还是雅虎，公司摊了很大的摊子，很少为了一个清晰的战略，也有没给其他公司设置足够高的壁垒。整个组织内存在着大量的资源浪费。组织架构极其官僚，并缺少决策能力，因为没有清晰的权利划分，决策要么无法制定，要么错失良机。做产品，最怕定位不清晰。时下流行的增长黑客也是不管如何增长，先确定北极星指标。以前我还经历过不花钱，即要拉流量又要提高收入的项目经历，现在觉得很搞笑。

第四

如作者吴军所言：“人的商业知识和眼光不是天生的，需要不断地、有心地学习。经过多年的学习、思考和实践，我认定这样一个规律，就是：科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。每一个人都应该看清楚浪潮，赶上浪潮，如此，便不枉此生。”

P.S.

如果写一本中国的浪潮之巅，我想应该包括：改革开放、中关村、四通、联想、用友/东软/中软、华为、中国黄页、巨人网络、网易/新浪/搜狐、天涯社区/校友录/博客和微博/人人网/开心网、当当/凡客、BATJTMD、乐视网、小米、瑞星/金山/奇虎360、中国电信/联通/移动、摩拜/OFO、旷世/商汤/科大讯飞