新入职场的你，是不是也存在这样的情况：很迷茫，不知道要做些什么，每天等着领导和老员工给自己分配任务。

为了解除这种迷茫无力感，你特地向关系比较好的老员工打探公司的一些规则，想知道怎么样才能获得领导的青睐，快速建立自己的人脉关系。

为了能在公司站稳脚，甚至尽快实现升职加薪，你试了很多种方法，你努力寻求一些工具和技巧，可是效果却不佳。

提不出有价值的方案，不懂得如何分析数据，不知道自己的职业发展方向。

你那么努力，可是究竟错在哪了?《如何成为职场实力派》提出了这么一个观点：比起能力速成，职场基本功更重要。掌握10个职场基本功，成为一个职场实力派，从新人向精英进阶。

这10大基本功包括：逻辑思维能力、人际沟通能力、假说构建能力、信息收集能力、数据与信息分析能力、思考对策能力、演讲能力、人际影响能力、团队协作能力、志向发展能力。

本书作者日本GLOBIS商学院所致力于培养为社会带来创新和变革的商务领导者，而这本《如何成为职场实力派》正是作者经验之作，意在帮助更多的职场中人走出困惑，更上一台阶。

10大基本功又可以划分为商务基础能力、问题解决力以及工作执行力这三大部分。

一、提升商务基础能力，在职场中走得更稳

商务基础能力包括逻辑思考能力和人际沟通能力。这两个能力让我们能够真正抓住问题的本质，和其他人进行有效的沟通。

现在我们先来说说逻辑思考能力。逻辑思考能力最重要的一点就是阐述要够具体，不存在说大话的现象。比如领导问你项目进行得怎么样了?打算怎么样推进?如果你回答：“我正在全力以赴做好该做的事情，为达目标不懈努力。”那么你就缺乏一定的逻辑思考力。该做的事情具体指的是什么呢？不懈努力具体是做了什么?

说完逻辑思考能力，我们再来说说人际沟通能力。对于人际沟通能力，最关键的一点就是在传达想法时，要用一句话先把结论说出来，这样让对话能够一下子就明白自己到底想说什么。

二、提高问题解决力，在职场中不断升级打怪

工作其实就是解决一个又一个问题。提高问题解决力非常重要。问题解决力其实又涉及到这么几个能力：假说构建能力、信息收集能力、数据与信息分析能力、思考对策能力、演讲能力。

假说构建能力指的是根据问题假定答案，然后再根据答案寻找信息进行论证。

而此时信息收集能力就在这时候体现了重要性。信息收集时我们要遵循的一个原则就是Quick&Dirty，也就是尽快且粗略的意思。收集信息并不是我们的主要目的，所以不要太过详细，否则如果假说是错误的，那么我们就有可能白忙活了。

收集完信息之后，我们还需要对这些信息进行分析，这时候也最考验分析能力了。对于信息与数据的分析我们可以从影响、差距、趋势、偏向、模式这5个角度全面展开。

分析完信息和数据之后，要做的就是思考对策，而对于对策主要的方式就是将问题分解成一个个小问题，也就是逐一击破。

比如某一旅行社的营业额难以增长。想要知道公司内部运营出现了什么问题的话，可以把客户分为老客户和新客户，然后针对旅行天数、价格区间、交通工具等等进行分析。

当对策想出来之后，你要做的最后一步就是将方案传达给上司和自己的团队成员。那么你如何才能让大家清楚并接受你的方案呢?这时候你需要的就是较强的演讲能力。你要考虑如何组织自己的语言，让方案清晰呈现在大家面前。

针对这个问题，《如何成为职场实力派》提供了3种模式，我们可以直接拿来套用。这3种包括：问题—原因—解决对策；天空（现在的状态）—下雨（将要发生的事情）—雨伞（需要采取的行动）；特征—意义—具体案例—证据。

三、提高工作执行力，在职场中成为一个实力派

俗话说：“众人拾柴火焰高。”有时候光靠一个人是没办法完成任务，那么这时候团队合作对工作问题的解决就显得犹为重要了。而团队合作涉及到的能力又包括：人际影响能力、团队协作能力、志向发展能力。

你需要要有足够的人际影响力才能带动其他人一起为目标努力。那么如何提高自己的人际影响力呢？其实很简单，就是从小事做起，展示自己的认真程度，让大家从细节中看到你的实力。除此之外，你不能仅和好相处的人待在一起，你还需要和一些严厉、不好相处的人相处。你要知道拓展人脉和多认识熟人是两回事。

当然，光有影响力也是不够，要想打造一个团队，增强竞争力。还需要团队协作能力，也就是不断加强自己这5个方面：培养成员的能力、提升动力的能力、发现变化的能力、引导能力、精神。

“有志者事竟成”，不只是人际影响力、团队协作能力，志向发展能力对提高工作执行力有着同等的重要性。一般志向具有两个发展方向，包括随着自律性发展而发展；随着社会性的发展而发展。我们可以根据这两个方向确立自己的志向。