业务与世故

直至今天,我有几分的质疑,是否彻底的专注于业务、专注于你的主线任务就终究的办法。但凡牵扯到执行,无论是处在自我实现的旅程之中,还是单个的利益争求,都不可避免的涉及到业务和世故。

曾经一度,我认为世间单凭油滑世故便可得意功成,以语言作利器,凭一张嘴,油腻腻,湿淋淋。后来,21岁以后,遇到了陈zx,我开始以实力为重,明白这世间的权利来自于实力,敢爱敢狠,爱憎分明才是我辈所欲,顺着极限的执拗去打磨,只专注锋刃的方向。来到曼城以后,遇到了张yz、邵y,这些北方985环境中走出来的人,我曾一度以他们的浑浑噩噩丧失目的而不以为然,然而,是到如今,不得不说三人行必有我师,这世间的处事是执行过程中优化的关键,是潜在的瓶颈。绕一大圈,兜兜转转,又回到了开始的想法,而关键的问题是业务与事故如何去整合。

但凡在做事的,又是先有事,后有做事的方法策略。所以,业务必定是执行的主体,也是唯一的方向。没有明确的业务目标,无论怎么走,多么强,都不太可能走得到彼岸,差强人意的,或许是能径直走向了岸边,靠着对岸的一点点气息苟延残喘,或自以为意,不甚了然。所以,但凡动手投入之前,要先分清主次流从,且答案已经有了,这必须是业务为导向的。

至于世故,这是执行策略上重要的优化,世故的形态有很多,我以为未必要把所有世故的嘴脸打上标签,冷静制动顺水推舟的也是一种世故,也没有那么丑陋。往往而言,锋利的人当然有最好的效率,但是这把最锋利的刃尖非得配上最干燥的空气,不然便会生锈,变得粗钝。这样的条件或许过于苛刻了,要想在实施环境中模拟出这样的情形是非常冒险的,不稳定,成本也高。所以世故作为提高容错的润滑剂是非常必要的,是理想终极之外的对于现实状况必要的妥协,我不希望做妥协,妥协使我恶心,但是在找到更好的方法之前,这似乎是最合理的方式。

写到这里,我的论述只是为了正式证明世故存在的合理性和应当置予的价值,同时也希望能够提醒到业务的核心地位。至于合适的世故的拿捏,又是另外一个命题了。

2017年9月24日 于Manchester Denmark Road

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